案例2：被“多样化”害死的诺基亚

具有互联网思维的产品一定要简约——不管是产品设计还是产品系列的规划，特别是手机，人们越来越关注手机的运行能力和内容。但是，曾经的手机巨头诺基亚，有11个产品系列，100多款机型，就是为了满足所谓的不同人群喜好的多样化。直到2012年苹果大行其道的时候，诺基亚开始反思，但为时已晚，为了满足直接多样化市场需求而设计的生产配置和组织结构都无法轻易改变，最后落魄到被人低价收购。