五个常见误解
进入21世纪，让人感到尤为庆幸的是，越来越多的中国企业开始重视领导力。但与此同时，企业对于领导力的误解也令人担忧。在领导力领域，弥漫着不切实际的“浪漫主义”情绪。
古典浪漫主义，以泰勒制为代表，把人当牛马、当机器，把工作分解、分解、再分解，变成一串串动作，把管理变成制定、优化规章制度流程。时至今日，古典浪漫主义仍然盛行。我听过太多的企业家感叹企业做大了，感觉管理跟不上了，然后就着手建立庞杂的规章制度流程，美其名曰“加强管理”，但效果却适得其反。
现代浪漫主义，以沃伦?本尼斯（Warren Bennis）为代表，把人当劳动模范，要求领导者是“圣贤”，施展“转型领导力”（Transformational Leadership），不倚重职权，凭借个人魅力把广大工人和知识工作者的脑子洗了、漂白了、烘干了，甚至染色了。在“圣贤”领导者的感召下，广大蓝领、白领们不计较地位高低、待遇好坏，把单调的工作当成意义重大的为人民服务。可惜，这样的“圣贤”领导者，这样的“弱智”员工，至今没有出现过。
古典和现代浪漫主义领导理论都是纸上谈兵，对人性有不切实际的假设，无视员工、客户、股东、管理层之间的利益冲突，美化企业经营唯利是图的本质。因此，我们有必要向浪漫主义领导学宣战，打破领导力的神话，特别要破除对于领导力的五个误解。误解一：领导力有很多种
这是对于领导力的最劳民伤财的误解。这种观点认为，不同企业、不同行业、不同层级需要不同的领导力，甚至女性领导者也需要不同于男性的女性领导力。有人还为女性CEO创了个词，叫作“SheEO”，我不知道这是对女性的尊重，还是歧视。实际情况是，领导力作为领导人的内在品质，是放之四海而皆准的，并不会因行业、企业或层级的不同而改变。古今中外皆然。否则，我们就不能解释为什么郭士纳在运通卡业务上能够成功，在食品和烟草行业能够成功，在IT行业也能成功。同时，也正是因为领导力放之四海而皆准，高管才可以跨行业流动。
误解一：领导力有很多种
这是对于领导力的最劳民伤财的误解。这种观点认为，不同企业、不同行业、不同层级需要不同的领导力，甚至女性领导者也需要不同于男性的女性领导力。有人还为女性CEO创了个词，叫作“SheEO”，我不知道这是对女性的尊重，还是歧视。实际情况是，领导力作为领导人的内在品质，是放之四海而皆准的，并不会因行业、企业或层级的不同而改变。古今中外皆然。否则，我们就不能解释为什么郭士纳在运通卡业务上能够成功，在食品和烟草行业能够成功，在IT行业也能成功。同时，也正是因为领导力放之四海而皆准，高管才可以跨行业流动。
