引言(3)

名词版本,往往要由领导者及其上级共同商定。例如,一个总经理的关键名词一般是由董事会定的。假设今年的关键名词是“规模”,相应的关键动词就可能是“并购”和“融资”,而关键形容词则可能是“勤奋”和“判断力强”。一个采购经理今年的关键名词可能是“质量”,而去年可能是“成本”,明年也许又会变成“供货速度”。

本书的结构大致也是这样,基本上按照名词、动词、形容词分成三个部分(参见下图):领导力语法图解

第一部分,关键名词——领导者的责任。在这一部分,我会介绍各种版本的名词系统,但会重点推出“三力模型”,即把三个名词——能力、动力、合力,作为衡量一个企业领导者(无论层级高低)领导成效的关键指标。

第二部分,关键动词——领导者的行动。在这一部分,我会隆重推出三类动词,分别指向“三力”: 选才育人,提升能力;点燃激情,提升动力;统领全局,提升合力。这三类动词,难度会逐渐递增。

第三部分,关键形容词——领导者的修炼。在这一部分,我会主要谈及领导者的内功与禁忌。内功需要修炼四个关键形容词:智慧、执着、果敢、诚信。其实,这四个形容词修炼好了,那三类动词自然会有效,三力达成的几率也会随之提高。反过来,那三类动词的不断实践,是修炼这四个形容词的唯一路径。另外,我还会列出四个禁忌,告诫领导者千万不要做什么,也就是不守旧、不信邪、不搞政治、不当工作狂。

所以,这本书就是我的版本,即风里版本的领导力语法。从图解中可见,在风里版本的领导力语汇里面,名词和形容词比较少,而动词非常多。但这并不意味着,在我看来最重要的是动词。在我看来,最重要的不是名词也不是动词,最重要的是形容词。领导者是一个什么样的人,这一点最重

要。动词虽多,但动词只是为了实现“名词”和修炼“形容词”的手段。领导者只有具备关键形容词,才能选择最有效的动词,动词也才能有效达成名词的目标。

在领导力这个课题面前,不存在所谓的“大师”,人人都是小学生。因此,这本书的意义,不在于发现多少真理,而在于刺激领导者思考,让领导者形成自己版本的领导力语法,从而更好地解决自己的问题。

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