企业如同一本关于梦想的故事书，既要引人入胜又要能一直讲下去。IBM 前总裁曾说“IBM是由一连串的故事组成的”。最近我在读台湾学者邱于芸的《用故事改变世界》，她认为现代世界是由一个个原型故事抽象演绎而成的。中国建材集团也是由许多故事组成的，把多年来的故事归纳和整理出来，就是企业的全部。好的企业故事需要好的讲述者。前不久，我到南开大学商学院演讲时说：“南开不缺管理学教授，而缺会讲故事的企业家。”那天我用了3个小时讲了15个企业故事，大家聚精会神地听，两三百人的会场很少有人走动。
第三，责任感。企业家应以自身的人格魅力感召大家，时时修身正己，成为企业的精神领袖。对待事业勤勉尽职，认真执着，凡事追求完美。对待部下温和亲切，让大家有安全感、温暖感、幸福感。对待利益应能先人后己，把集体利益放在个人利益前面。对待问题则要勇于面对，敢于担当，千斤重担一肩挑。
中国明代思想家吕新吾在其论著《呻吟语》中说：居人之上者“深沉厚重是第一等资质，磊落豪情是第二等资质，聪明才辩是第三等资质”。三个资质依次对应的是人格、勇气和能力。这句话被稻盛和夫在《活法》一书中引用了， 他认为一流的领导应具备高尚的人格。
第四，决断力。企业家要善于做决定，关键时刻能做出必要的取舍。俗话说“当断不断必受其乱”“家有千口，主事一人”。对于一件事，做与不做往往都有道理，但如果不做决定，好的想法就会在反复的讨论中不了了之。所以， 企业家面对重大机遇时要当机立断，绝不能犹豫不决、拖拖拉拉、贻误战机。
培养企业英雄不仅需要企业家自身的努力，还需要有良好、宽松的社会环境。企业家不是经济学家，也不是政府官员，即使是最优秀的企业家也只是在做企业方面具备专长，所以对他们的要求不能过高。企业家更不是神，因而也不能要求他们面面俱到。企业家在创业过程中往往承受着巨大的压力，即使有一些工作过失，我们也应该理解和包容。就像对待运动员一样，不能赢了金牌就赞扬他们，输了就奚落他们。希望社会能给企业家一片沃土，让更多的企业家健康成长。
培养一个企业家不容易，应该把企业家看成是国家的财富，对企业家倍加爱护。一个成功的国家，一定是一个企业家辈出的国家、尊崇企业家的国家和弘扬企业家精神的国家。
