成功也是失败之母。大企业要时时防微杜渐，不能染上机构臃肿、人浮于事、士气低迷、效率低下、投资混乱、管理失控的“大企业病”，更不能让“大企业病” 在企业内蔓延。
前不久，中国建材集团总部从旧的小办公楼搬到了新办公楼。坐在宽敞明亮的办公室里，大家都很高兴。我却提醒大家：“我们绝不能有李自成进城式的骄傲思想。我们要知道自己从哪里来、要往哪里去，我们的使命和责任是什么。一旦思想上麻痹大意，开始养尊处优，危机就会悄悄到来。”
有人说，宋总太不近人情了。这些年我们顶着困难和压力一路走来，好不容易现在日子好过一点儿，怎么还吓唬大家呢。我的确有很多担忧，虽说企业的快速发展带来了规模经济、协同效应、影响力等，但随着规模的扩大以及层级与人员的增加，管理企业的难度也骤然增加。
企业大有大的好处，但大也有大的难处。我对企业的干部员工们说，我们现在真的是大企业了，人多了，资产也多了，有大办公楼了，集团下面各个企业的条件也改善了不少；但是，我们的经营和管理风险也相应增大了。
中国有句老话：高处不胜寒。处于大企业管理者的位置上，我对这句话更是深有体会。现在很多人都为我捏了一把汗：中国建材集团这些年一路狂奔， 而且是通过联合重组建立起来的，会不会哪天突然倒闭了？这种风险意识时时在我心中。
“大企业病”的特点是什么呢？这些年，我不断地归纳总结，丰富和完善对这个问题的思考。现在我认为它有6 个特征：机构臃肿、人浮于事、士气低迷、效率低下、投资混乱、管理失控。这几个特征我平时在企业中反复强调，为什么呢？因为生于忧患，死于安乐。
在2012 年度的中央电视台中国经济年度人物颁奖仪式上，嘉里集团董事长郭鹤年老先生告诫年轻的创业者，要做到4 条：一是要专注；二是有耐心；三是有成绩后要格外当心，成功是失败之母；四是有了财富要回馈社会。
对于其中的第三点“成功是失败之母”，我印象十分深刻。过去我们常讲失败是成功之母，鲜少说成功是失败之母。但确实如郭老所言，企业获得成功后容易犯错误，一不小心，就会身陷危险的境地。
