大企业需时时提防“大企业病”(1)

成功也是失败之母。大企业要时时防微杜渐,不能染上机构臃肿、人浮于事、士气低迷、效率低下、投资混乱、管理失控的“大企业病”,更不能让“大企业病” 在企业内蔓延。

前不久,中国建材集团总部从旧的小办公楼搬到了新办公楼。坐在宽敞明亮的办公室里,大家都很高兴。我却提醒大家:“我们绝不能有李自成进城式的骄傲思想。我们要知道自己从哪里来、要往哪里去,我们的使命和责任是什么。一旦思想上麻痹大意,开始养尊处优,危机就会悄悄到来。”

有人说,宋总太不近人情了。这些年我们顶着困难和压力一路走来,好不容易现在日子好过一点儿,怎么还吓唬大家呢。我的确有很多担忧,虽说企业的快速发展带来了规模经济、协同效应、影响力等,但随着规模的扩大以及层级与人员的增加,管理企业的难度也骤然增加。

企业大有大的好处,但大也有大的难处。我对企业的干部员工们说,我们现在真的是大企业了,人多了,资产也多了,有大办公楼了,集团下面各个企业的条件也改善了不少;但是,我们的经营和管理风险也相应增大了。

中国有句老话:高处不胜寒。处于大企业管理者的位置上,我对这句话更是深有体会。现在很多人都为我捏了一把汗:中国建材集团这些年一路狂奔, 而且是通过联合重组建立起来的,会不会哪天突然倒闭了?这种风险意识时时在我心中。

“大企业病”的特点是什么呢?这些年,我不断地归纳总结,丰富和完善对这个问题的思考。现在我认为它有6 个特征:机构臃肿、人浮于事、士气低迷、效率低下、投资混乱、管理失控。这几个特征我平时在企业中反复强调,为什么呢?因为生于忧患,死于安乐。

在2012 年度的中央电视台中国经济年度人物颁奖仪式上,嘉里集团董事长郭鹤年老先生告诫年轻的创业者,要做到4 条:一是要专注;二是有耐心;三是有成绩后要格外当心,成功是失败之母;四是有了财富要回馈社会。

对于其中的第三点“成功是失败之母”,我印象十分深刻。过去我们常讲失败是成功之母,鲜少说成功是失败之母。但确实如郭老所言,企业获得成功后容易犯错误,一不小心,就会身陷危险的境地。

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