市场需要领袖企业(1)

实践证明,在我国各行各业的发展过程中,凡是有领袖企业带领的行业,发展得就比较好;凡是没有领袖企业、群龙无首的行业,发展得往往很混乱甚至失败。领袖企业至少有三个特质:创新思想、全局观、责任感。

在北方,每到深秋总能看到候鸟由北向南迁徙;到了春天,它们又飞回来。有时候,看着天上成群的大雁在自由地飞翔,我会突然心生感慨:它们无论是排成“人”字形还是 “一”字形,都是整齐有序的。在这个变化而稳定的雁阵中,头雁的作用无疑十分重要。由此,我想到,要在市场经济的背景下形成稳定的企业阵型、团体竞争力和抗风险能力,各行各业都需要有“领头雁”。

这些年,经济领域内的决策是政府说了算,政府用各类审批来引导市场和配置资源,因此政府算是企业的“领头雁”。但党的十八届三中全会以后,政府把资源配置的权力交给了市场,让市场发挥决定性作用。作为企业家,大家既高兴又紧张:高兴的是,企业有了一个可以充分竞争且自由发挥的空间;紧张的是,过去有政府在那里引导企业,现在一下子把市场交给企业自己,让企业家们一时感觉有些无所适从。

不管怎么说,我认同一点:市场竞争一定要有秩序,而不应该是混乱的。

但秩序该怎样建立?谁能充当市场的“领头雁”?这就需要行业的领袖企业了。实践证明,在我国各行各业的发展中,凡是有领袖企业带领的行业,发展得就比较好;凡是没有领袖企业、群龙无首的行业,发展得往往很混乱甚至失败。

什么样的企业才称得上领袖企业呢?我觉得除了规模大、竞争力强之外, 领袖企业还应该具备这样一些特质:首先,要有创新思想。领袖企业应该知道正确的方向,有超前的意识,走在行业前列。领袖企业的创新性、超前性、方向性都应该是一流的。

其次,要有全局观。有人说,既然互相竞争还谈什么全局观?其实越竞争, 越要有全局观。所谓全局观,指的是领袖企业不仅要关注自身成长,努力降低成本,管理工厂,更要着眼于行业发展,积极引导政策,稳定市场。比如水泥行业限制新增产能的政策,就是靠领袖企业引导实施的,培育健康规范的市场也要靠领袖企业带头,以身作则。只有“解放全人类,才能解放自己”,行业健康了,竞争有序了,领袖企业的价值才能真正得以体现。

领袖企业又像一个家庭中的老大,老大担负的责任总是最多的,他不仅自己要好,还要给兄弟姐妹做榜样。作为领袖企业,不仅自身要发展壮大,还要维护一个健康的市场,让兄弟企业们都发展起来。比如说,中国建材股份有限公司(以下简称“中国建材”)是水泥行业的老大,2013 年以中国建材为代表的领袖企业共同营造了良好的行业环境,在基础原材料行业普遍亏损的情况下, 中国水泥行业实现了766 亿的利润。

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