Twitter的轻鸣
我从没有为离开谷歌而感到后悔，但我们的新公司最终还是难逃失败的厄运，这对于我来说是非常重要的一课，其意义远远超过商业运营和创业的基本原则。
一开始，我们有大概12个人（或许更多）在奥德奥工作。这时，播客开始变得流行，早期的客户还是以极客类型的人为主。当一种产品或服务开始在网上流行起来时，就会伴生一种风险，例如像苹果这样的超大公司，他们会组织最好的研发团队冲入并占领市场。但我们还好，苹果公司对个性化传播并不感兴趣。想来也是，苹果这样的公司为什么要在自己的主流操作系统中加入这种“小把戏”呢？当时，苹果公司看起来对社交软件并没有什么兴趣。
但让我们吃惊的是，在2005年下半年，苹果在其iTunes（苹果播放软件）中引入了播客应用软件。在我们看来，这本是人们进行交流的一个信息平台，但在苹果公司眼里这是人们聆听专家演讲、广播以及娱乐的地方。对苹果公司的设计者来说，播客就是这样一个应用程序。而且，当播客普及开时也印证了他们的看法是正确的。
这种发展趋势对我们这个小公司来说却是致命的打击。当人们都在用iTunes时，他们为什么还要来我们的奥德奥呢？但这些大家伙的做法其实不值得我去效仿，也不是我关注的重点。伊万通过挖掘播客的另外一种功能特征，让人们重新关注奥德奥——这种方式就是人们可以通过奥德奥的播客得到与他们志趣相投的人推荐的信息。我们强烈地感到苹果公司不会为播客太费力气，因为他们甚至没有为此在自己的苹果软件商店中开发一个图片社区。所以，我们只有做一些iTunes不大会涉及的功能产品才有可能成功。
这是一次非常正确的商业模式转型，但在那个时点，这并不算什么，因为奥德奥还面临着更为棘手的问题，甚至比一个强大的竞争对手带来的威胁还致命。
伊万和我，还有几个其他团队成员，我们实际上对播客都没什么兴趣，我们既不收听，也不录音。有一个不争的事实就是，好的音频需要好的设备。收听特丽·格罗斯的节目是种享受，可如果有个家伙在自家地下室里，除了一个劣质的麦克风外没有其他音频设备，唠唠叨叨地讲上一个小时的XML（电脑扩展性标识语言），那么收听这种节目绝对会让人感到煎熬。
我们缺少一样东西，而它对于成功创业却是不可或缺的，这种东西的重要性远远大于音频的质量，它就是感情投入。如果你对你正在做的事情并不热爱，如果你都不是自己的产品的忠实粉丝，那么即使其他事情都已经做得很到位，你最终还是会以失败告终。
