加入公司后，当惯了老板的老戴第一次真正成为了公司的员工，被分到黄石地区大冶县当业务员，他的主要工作任务就是市场调研、市场宣传。所谓市场调研只是说起来显得比较专业而已，谁也不会在乎一个业务员调什么研，至于市场宣传，说白了就是发小广告。
拿到这样一份工作，可能大多数人也不会当一份事业干，当一天和尚撞一天钟而已。
当时公司要求每位业务员一天要发600份广告，别人拿到传单后都要折上好几次才能将一张大传单折小，以便插入门缝。当时一个小区若干栋楼，每栋居民楼一般6层，大多数人发广告到二三楼，觉得公司检查的人不会再上去查了就不往上发了，这样谎报军情记工分，名义上发出去600份广告，实际上可能只发出二三百份。
这个故事最早是我听老戴当年的同事，现在绝味管理学院的秦总说的。秦总说这个人真是厉害，人家一天发300份小广告，他呀，一天可以发800份！
后来我跟老戴求证的时候，他嘿嘿一笑，说起来其实也没什么神奇的，他稍微琢磨了一下，发现用两只手来折小广告比较费时，而把小广告摊开来，用一只手四个指头一捏就可以很快地把小报广告折起来，因此效率比同事高。另外他心态好，爬楼梯就当锻炼身体了，毕竟是练武术的底子，把一摞广告往胳膊上一搭，挨家挨户地把广告发到位。
老戴最初的想法也许只是不想糊弄自己的上级，认认真真打好一份工，顺便锻炼一下身体，但正所谓功不唐捐，努力没有白费的，小广告也没有白发。过了一段时间一算账，整个湖北地区的其他11个片区市场都亏损了，就老戴那一个地方在挣钱。由于老戴比同事工作效率更高、更加吃苦耐劳，如此突出的明星业务员，三个月的时间就当上了黄石地区的经理，半年以后就做到了除武汉市以外湖北省的经理。
一年以后，老戴跟公司谈了买断——公司底价供货，而老戴负责销售，超出底价的部分算作销售利润。谁能信不过这样一个金牌经理人的承诺呢？公司答应了老戴的请求。
经过一段时间调研市场，老戴又做了一件事，充分展现了他的创新思维——把一个产品做得高端大气上档次：老包装换新包装！以前是方盒子，他跟公司建议，在这个地区换成扁盒子，这样送礼显得更加气派。当时卖68元的保健品，供货价是38~40元，老戴和供货商商量，允许供货商适当提高价格，但是有三个条件：第一，前期供货商要把包装配给老戴；第二，现在市面上的货老戴会收回来，供货商负责帮老戴换成新包装；第三，每盒份量做了加法，价格也适当上调，如此一来老戴赚了个盆满钵满。
到1999年的时候，食健字号取消，蛇宝在保健品行业GMP认证的巨大压力下慢慢退出了市场，老戴也就离开了蛇宝，他想到更大的平台上学习锻炼。
