网络将为所有服务商远程监督和全程管理云服务提供了可能。 通过各项服务管理的整合，云服务商变成一个交换中心，这样的交换中心能够增加额外的价值，提供平台、支持客户和处理账单。 通过交换机制就可以在买卖过程中，因为促销机会增多而从中获利。
云计算的服务都部署在 IP 网络上。当企业顾虑公共云的安全性，云服务商将能集合所有企业所需服务，不管是本地部署或是远程 (remote) 的模式，并以安全的私有云方式协助客户管理服务。
网络服务商为云推芋( Cloud Enabler )
网络服务商 (NSP) 乃推动云的重要力量。 通过联网点( NetworkAccess Point，NAP) ，提供直接经由其骨干联接互联网，网络服务商经营网络存取及带宽的销售服务。网络运营商可能由电信公司、数据公司、元线通信服务、网络服务商、有线电视运营商等提供高速网络的链接。
一些 IT 公司也投入新兴的网络服务商市场，特别受注意的有 IBM、EDS、CSC、Vanco 和 Atos Origin 等公司，信息技术和通信技术已然融合成一种所谓的信息通信科技(ICT) ，考虑到 ICT 整合衍生出额外的复杂性，需要更加深入了解云计算产业价值链。 网络服务商感兴趣的是了解云价值链的动态。
对于电信公司来说，从基础通信服务和产品上升到云组合服务将很重要。移动存取加速了 SaaS 的使用，为此移动化必将整合到每个 SaaS 中。
云商业模式
云计算不是新产品或新技术，它其实是推动商业模式改革的重要技术应用，例如将弹性化的商业流程改变为竞争力强的资产。 云促进商业模式的改变与云计算的最优化使用密切相关。 云计算将变革基于 IT 解决方案的商业模式。
新兴的商业模式不同于以往如外包的模式，在新的使用场景中为企业提供了重要的价值。 此外，外包模式遇到的"管理性失控"的问题，对于企业使用云方案相对而言在内部更能有效地管控。
一家公司商业模式的优势，会呈现在是否获得更好的财务表现。 尽管存在着这些好处，但将 IT 的基础设施与应用程序迁移到云，势必会牵涉商业流程与 E 架构的转换。
云商业模式是从 IT 基础设施资源虚拟化来获取其经济价值。所谓商业模式就是协调技术投入与经济产出而产生的价值模经产式。
