3月3日 雷军的反思

3月3日 雷军的反思

【品牌感悟】理想很美好,现实很残酷。树立远大的品牌梦想和愿景固然很重要,但要与市场环境和发展趋势相符合。否则,逆势而为,方向反了,就会付出梦想落空的代价。

【品牌分析】人们对联想总有一种技术情结,希望联想挑起核心技术研发的担子。但联想创始人柳传志对技术创新一直很谨慎,强调“技术创新应先把碗里的饭吃到嘴”。

作为一个IT企业,联想没有过分强调技术创新,而是选择“贸工技”(贸易—生产—科研)的路线突围,不断逼近核心技术,发展壮大。

与联想相反的是金山。在20世纪90年代初,金山在中国IT界已经是大佬,旗下聚集了以雷军为首的一批软件人,创造了WPS Office、金山词霸、金山毒霸等优秀产品。

金山的愿景很简单,就是做世界一流的软件公司,这是所有金山人永远不变的梦想。但金山人一路走来感受到:这个梦想很美好,也很沉重。

金山的创始人雷军是一个有理想的软件人,专长是编程。他这样评价金山——“金山最大的不一样就是非常专业,我们非常喜欢写软件这件事情,是这种热爱和热忱使我们坚持了十多年做软件。”

金山曾经开发出WPS Office,堪称中国软件业的一面旗帜。但是WPS Office生不逢时,微软1992年进入中国,为了普及和推广自己的技术,起初对盗版视而不见。当时的金山WPS风靡一时,几乎装备于中国的每一台电脑上,但随后受到盗版Word的冲击。1997年,微软祭出价格利器,Word 97的价格仅定在97元人民币,很快冲垮了金山WPS软件。

生存的现实压力就在眼前,是放弃WPS Office,还是坚守梦想,金山走到了一个十字路口。

当时,年轻的雷军做出了一个大胆的决定——坚持WPS,继续强力研发、升级软件,以图与微软抗衡,夺回失去的市场。为此,金山左冲右突,开发了词霸、毒霸、游戏三大业务。赚来的钱源源不断输入WPS团队,以支持雷军的软件梦,扛起中国软件业最后的一面红旗。

事后回顾,这一梦想使金山丧失了互联网机遇。1998年腾讯创立,成为现在的互联网社交巨头;1999年李彦宏创办百度,成为中文搜索巨头;1999年末阿里巴巴成立,现在发展为中国最大的电商。当时的金山已经是一个知名IT公司,远远超过前三者。完全可以顺势进入互联网领域掘金,创造新的商业模式。但是雷军认为输给微软是暂时的,还可以赢回来,执意坚守软件战略,而放弃了互联网。

2007年金山上市,雷军宣布退休,开始复盘反思。“我们坚持WPS,但却错过了整个互联网。”雷军说,“当年把所有优秀的人才都派去做WPS,所有以战养战赚来的钱全部用来养WPS,背了一个巨大包袱在长征。”

“坚持做WPS让金山跟互联网擦肩而过,而金山后来所有的艰难痛苦,跟这个决定密不可分,包括后来金山杀毒软件面临360免费挑战时的困境。”

 【品牌指南】梦想也要落地。

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