第3章 利润是如何产生的(26)

19. 新产品模式

新产品利润是关于新产品和增长额的函数。新的高利润产品被推向市场之后成长很快,随着它们变得成熟,利润便会下降。一个经典的例子便是个人电脑业务。台式机虽已成熟,但已无利可图。然而,笔记本电脑(位于S曲线中部)仍然有赢利空间。服务器(处于S曲线底部)则拥有相当可观的利润(康柏公司的大部分利润都源于其在服务器市场的领先地位)。

其他遵循这种新产品模式的行业包括汽车、复印机、工业设备和乐器制造等。这些行业中,产品周期从3年到7年不等。制胜的关键是做好转移投资的准备,在新一代产品中获得令竞争对手难以企及的领先优势。新产品要能够满足客户当前最重要的需求。

20. 相对市场占有率模式

许多行业里,市场占有率较高的企业往往利润率更高,因为大企业具有丰富的制造经验和更强的采购能力,因而具有定价优势和成本优势。随着销售额的增加,广告和固定成本也会下降。相对市场占有率是指一家公司相对于其竞争对手的市场占有率。相对市场占有率越高,利润率便越高。

21. 经验曲线模式

随着企业在制造某种产品或者提供某种服务方面越来越有经验,其单位交易成本会下降。在专业化提供某种产品或服务方面,更具经验的企业比没有这类经验的企业更赢利。

22. 低成本企业设计模式

我们能够超越过去的经验,许多人都做到了这一点。你可以凭借低成本的企业设计战胜经验丰富的企业。低成本的企业设计会使原有企业的经验变得没什么价值。纽柯公司在钢铁领域(小型钢铁厂模式战胜了综合性的大钢铁厂模式)、西南航空公司在航空领域(点对点的模式战胜了中心辐射模式)、戴尔公司在计算机领域(直销模式战胜了街头销售和多层次分销渠道模式)都做到了这一点。

与通过再造企业设计获得低成本优势的企业相比,专注于积累经验从而获得低成本优势的企业总是稍逊一筹。赢利模式不正确而经验丰富的企业不会有长足的进步。

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