然而，在对每一部门得出最终结论前，电子仪器公司的高层主管还考察了除利润率外关系到企业战略的两个重要问题：
该部门具有很强的市场吸引力吗？
公司在每一部门中的定位是怎样的？
表4–11显示了有关电子仪器公司的最终战略决定。
表4–11某电子仪器公司战略判断表
细分市场 市场吸引力强吗？ 位置有利吗？ 收益率
1 强 有利 非常高
2 强 有利 非常高
3 强 有利 非常高
4 强 有利 非常高
细分市场 市场吸引力强吗？ 位置有利吗？ 收益率
5 强 有利 高
6 强 有利 高
7 强 一般 高
8 强 一般 一般高
9 强 不利 一般
10 一般 有利 一般
11 一般 有利 一般
12 不强 一般 不佳
13 强 改进中 亏损
14 不强 一般 亏损
15 不强 不利 亏损
