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当年，他被老板发配到北京做开荒牛时，真的是一穷二白，什么都没有。要人没人，要钱没钱，连宾馆都住不起。一个南方的品牌想在这京城里站稳脚跟谈何容易，况且他做的还是高端品牌，全世界各行各业的高端品牌都在这儿汇集，你凭什么就能杀出一条血路？
幸好当年的朱明月对前途的迷茫无措，以及对未来的害怕忧虑，很快就被自己的心无旁和勤勤恳恳取代。在这座到处充满了机遇和淘汰的城市里，他逐渐沉下心来，发展区域代理商、开拓设计师渠道、与大卖场结成战略联盟。这些工作很多人都在做，唯有他做得最扎实、最卖力，多年打拼下来，成绩比他想象中的还要好。
广东老板的算盘打得比他精明得多，他并不认为这一切都是朱明月的功劳。恰恰相反，他觉得下属之所以能成功，在于自己给予了很多东西。比如，他给了朱明月一个极其难得的施展才华的机会，给了他一样世界上最宝贵的东西——信任，还给了他一个非常好的产品及服务体系。没有这些，他根本不可能成功，所以朱明月要对自己感恩戴德。
在中国的职场中，老板和员工由于位置和立场的差异，同样一件事情，得出的结论常常大相径庭，甚至南辕北辙，令人啼笑皆非，这是常态。
朱明月是一个没有多大野心的人，他的愿望很简单，有一份体面而稳定的工作，有一个幸福而快乐的家庭，最重要的是，有一张可以让自己提前退休的存款单。
现在，他感觉要实现这三个愿望，比他想象中的要难得多。这么多年职场打拼下来，他只换回来两样东西，一个是京津地区总经理的头衔，另一个就是京城里的两套房子。
总经理的头衔，可以说得上体面，但绝对不稳定，甚至还有点岌岌可危。狡兔死走狗烹绝对是千古名句，老板的信任是有时效性的，更何况距离太远又缺乏交流，常有小人在背后放冷箭，令人防不胜防。这一两年，朱明月越来越感觉到老板邓远军的疏远，言语中的过分客气及褒奖不是一个好现象。
