《奥美的观点7》品牌转型时期的品牌管家(4)

其次,就是客户传播关注的对象,在这个时期往往会扩大范围,因为作为一个资本市场的运营者,不仅关心消费者买不买他的东西,还要关心投资人、政府、媒体、社会团体是否知道、了解他的企业,并对这个企业产生好感。

因此,这个时期在制定品牌转型策略的时候,要特别注意三点:

1. 品牌策略的制定要与客户的商业策略,特别是面对资本市场的商业策略有着充分的契合与一致性,不能仅仅关注市场营销层面的策略;

2. 品牌建设的目标,也必须要考虑到企业面对的诸多利益相关者,在企业与产品、利益相关者与实际消费者之间,获得足够的平衡;

3. 品牌策略的执行方案,必须考虑长期和短期投资回报的平衡。

从本土领先到全球竞争的转型

这个自然是过去多年中国企业与品牌传播的热点,这里就不多说了。这些已经发生、正在发生和将要发生的企业转型,都对企业品牌的转型中品牌管家的角色,提出了更全面的要求和挑战,总结来说可以归纳为:

1. 在品牌策略层面,要更贴近企业本身的经营策略转型,让品牌转型与企业转型同步协调发生,更容易实现品牌转型计划在客户内部的落实与落地;

2. 在执行层面,要突破单纯传播的思维框架,在各个层面、各个角度协助客户去实现品牌转型的落地实现;

3. 在传播层面,进行更紧密的360度思考和完善作业体系,才最能体现品牌管家价值的所在;

4. 在日常工作层面,突破主客思维束缚,积极主动协助客户发展和完善市场营销的部门体系与作业流程;

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