其次，就是客户传播关注的对象，在这个时期往往会扩大范围，因为作为一个资本市场的运营者，不仅关心消费者买不买他的东西，还要关心投资人、政府、媒体、社会团体是否知道、了解他的企业，并对这个企业产生好感。
因此，这个时期在制定品牌转型策略的时候，要特别注意三点：
1. 品牌策略的制定要与客户的商业策略，特别是面对资本市场的商业策略有着充分的契合与一致性，不能仅仅关注市场营销层面的策略；
2. 品牌建设的目标，也必须要考虑到企业面对的诸多利益相关者，在企业与产品、利益相关者与实际消费者之间，获得足够的平衡；
3. 品牌策略的执行方案，必须考虑长期和短期投资回报的平衡。
从本土领先到全球竞争的转型
这个自然是过去多年中国企业与品牌传播的热点，这里就不多说了。这些已经发生、正在发生和将要发生的企业转型，都对企业品牌的转型中品牌管家的角色，提出了更全面的要求和挑战，总结来说可以归纳为：
1. 在品牌策略层面，要更贴近企业本身的经营策略转型，让品牌转型与企业转型同步协调发生，更容易实现品牌转型计划在客户内部的落实与落地；
2. 在执行层面，要突破单纯传播的思维框架，在各个层面、各个角度协助客户去实现品牌转型的落地实现；
3. 在传播层面，进行更紧密的360度思考和完善作业体系，才最能体现品牌管家价值的所在；
4. 在日常工作层面，突破主客思维束缚，积极主动协助客户发展和完善市场营销的部门体系与作业流程；
