那么，小微企业应当如何进行产品创新呢？通常，企业可以采用内部研发和外部获取两种方式。
内部研发是指企业主要通过自己的力量研发新技术，开发新产品。企业技术部门的自主创新、企业之间的联合创新、企业委托外部人员或机构进行产品创新等方式，都可算作内部研发。
此外，小微企业还可以采用技术破解的方式进行产品创新。技术破解指企业对其他公司的产品进行研究，观察这些产品的性能、构造等，然后从中破解、研究出相关的制造工艺和技术配方，以期仿制并改进。当然，这种方法需要企业遵守国家法律法规，不得直接从竞争对手那里窃取相关技术和工艺。
外部获取是指企业不自己研发，而直接从企业外部获取某种新技术、新工艺的使用权。购买他人的专利技术、进行企业并购，或是获取其他企业的授权许可等方式，都可以算作外部获取。
变废为宝—副产品开发
企业案例 某制糖厂主要依靠甘蔗制糖，每年都会产生数百万吨废料，包括蔗梢、蔗叶、蔗头，以及甘蔗压榨制糖的蔗渣和废糖蜜。以前这些废料都被直接卖给养殖户或掩埋堆肥，而现在，制糖厂引进新技术，将剩余的蔗渣废料进行发酵处理，生成酒精和可以改善土质的残渣液。酒精直接销售，残渣液用来改善土质，原本用处不大的蔗渣废料如今都变为价值不菲的副产品。现在，企业可将每吨甘蔗加工为69千克糖和41升酒精，在扩大副产品收入的同时，也有利于企业降低糖的出厂价格，从而使企业能够依靠价格优势拥有更高的市场占有率。
宜小信有话说
副产品指的是在生产主要产品过程中附带生产的次要产品，一般产量较小，销售收入较低，不是企业主要的利润来源。但对于不少加工类、生产类、制作类小微企业而言，合理地利用生产、加工过程中产生的次要产品、废材料，对其进行合理加工和改造，生产出可以为企业获得利润的副产品，是企业未来发展的新方向。
利用生产过程中产生的次要产品和废材料开发副产品，不仅提高了资源的有效利用率，还符合资源可持续利用的要求，也能够为小微企业创造额外收入。企业的副产品开发策略已经成为当前企业降低生产成本，增加收入的新方式。
