我附上了一些关于公司财务和运营业绩方面的数据，对于这些业绩媒体没有准确地进行报道，或是没有充分地进行报道。在员工方面，公司员工民意调查的参与率从2003年的67%上升到了2004年的77%。从2003年以来，我们在公司重点关注的领域取得了长足的进展，对此我也附上了一些数据。我们确定了全公司重点关注的4个领域（我也附上了相关材料），并且制订了行动计划以期望在这些领域取得成就。我们展开了面向全体员工意见的“脉动调查”来评价我们所取得的成绩，80%的员工表示他们看到了公司正在付诸行动。
在客户方面，我附上了最新客户综合体验的评价结果。我们确实取得了进步，但是还有很多工作要做。
我们也设定了综合股东回报方案，我们的股票表现在2004年、2005年和2006年不能比标准普尔公布的行业表现逊色，这样才能有良好的现金流。尽管20年来，IBM和惠普的表现都没有标准普尔和道琼斯工业平均指数的其他个股那么出色，但是我们还是制定了这样的方案。在这20年中，IBM股票的表现不尽如人意；惠普的股票有时候能达到平均水平，有时候会落在别的股票后面。如果各位董事感兴趣，我也附上了惠普和IBM、戴尔、Sun（世界知名的互联网技术服务公司）、EMC（一家在线折光仪专业制造公司）、利盟、美国电子数据系统、英特尔、微软、甲骨文、思科、摩托罗拉、安捷伦、伊士曼柯达和捷威公司多年来的股票表现分析比较图。
关于董事会交流
我非常急迫地想和大家一起讨论如何加强董事之间的交流，无论有何种措施能够达到这样的目标，我都愿意去努力。除了定期召开全体董事会和分委员会会议之外，我们还采取了如下措施：
建成董事会网站。
董事会网站可以直接链接进入惠普的主页。
在董事会全体会议和分委员会上定期和董事沟通公司最新情况。在例行会议以外，董事们如果愿意，可以经常和公司管理层接触。
将董事讨论关注的重点议题印发公司管理层，帮助制订行动计划。
