第三，用两个团队来控制新公司（一方是审核监督，一方是新团队）。但是一旦公司开始运转，就取消监督的岗位，因为建议者不是出钱者。这是效率！
第四，确认生产的产品在市场上具备竞争力，否则就开发新产品。这很重要！
第五，保持灵活性。不断地进行调整。这必不可少！
第六，找到更高效的宣传渠道。90%的人对自己的工作感到厌倦，认为自己付出的比得到的多。一个神圣的雇主形象可以最大限度地激励员工。因此，在打造公司良好形象的同时，我们的产品销量自然也会提升。这是绝妙的方法！
生活就像围城，当我感受到贝尔纳·塔皮对爱丽舍宫的向往时，我也同样感受到了吉斯卡尔对商业这个已经远离他的行业的怀念。我不知道吉斯卡尔怎么看待贝尔纳·塔皮，但是那天他离开后，我想我可能失去了一个了不起的朋友。法国幽默艺术家雷蒙·德沃斯曾讽刺道：“伟大的人从不自负。我是伟大的人吗？”
第二次三人午餐是与密特朗相约几天后在同一地点进行的。现任总统在决定是否来时考虑了一下，他事先通知我们说他的时间有限，将在下午两点半离开。我意识到他这么说是有含义的，如果他认为对话者无趣，他会随时离开。实际上，密特朗那天下午4点半才离开，这要归功于塔皮。这场竞赛有些火药味。
贝尔纳·塔皮先开球。
“我们领导人身上最让我喜欢的，就是他们总是通过民意调查来管理法国。”
总统立刻接球：
“我亲爱的塔皮，你对权力的看法很奇怪。民意具有提示性，但不具有智慧性。他们不懂得如何决策，他们为我们提供意见，但是他们的建议都是基于过去的经验，而不是对未来的预见。民意只是一张苍白的照片，它不能指导你如何去做。民意调查仅仅是时间的疾病，但是时间会使它痊愈。”
