在金融危机中逆势飞扬(3)

只有掌握核心技术,才能具备与跨国通信巨头比拼的资格,否则只能受制于人,不可能有独立、持续的发展。而要掌握核心技术,关键在于建立起一支规模庞大、高水平的研发团队,这正是华为在全球市场保持竞争力的一个基本条件。

正因如此,在全球金融海啸的滔天浊浪中,全球大多数电信设备制造企业订单不足、利润下降。但华为却在金融危机中依然实现了逆势飞扬,高速增长。

2009年4月22日,华为发布了2008年年报。2008年华为全球销售收入达到183.3亿美元,同比增长42.7%,其中75%的销售收入来自海外市场。净利润达到11.5亿美元,同比增长20%,净利润率6.28%。海外收入从43%上升至75%,年均增速高于40%,在国外,华为欧洲市场合同销售额与2007年同期相比增长了42%、北美增长了58%,其他地区也保持了稳定快速增长。华为的主流产品已大规模进入美国、日本和欧洲,新兴市场份额稳步提高。

40%的增长速度与华为一贯的成长速度基本相当,但是如果相对比行业内其他主要竞争对手的年度业绩,就可知华为成就的来之不易。2008年,爱立信净收入减少40%,诺基亚西门子亏损3亿欧元,阿尔卡特-朗讯、摩托罗拉、北电更是一塌糊涂。在行业前列的几位巨头之中,只有华为一枝独秀,在金融危机中逆势飞扬。

美国《商业周刊》评选出的“2008年全球十大最具影响力的公司”,华为是中国唯一上榜的企业。《商业周刊》指出,“华为正在成为一家名符其实的国际化公司”。

面对取得的成绩,任正非认为:“我们仅是比其他公司对这个竞争残酷性早了一点点认识,我们才幸免于难。”任正非反复谈起危机经验:比如光传输产品,七八年来降价了20倍。产能过剩导致绞杀战,就像拧毛巾,这毛巾只要拧出水来,就说明还有竞争空间,毛巾拧断了企业也完了,只有毛巾拧干了,毛巾还不断,这才是最佳状态。华为能长久保持到这个状态吗?所以我们不能松懈。

华为的经验发人深省:纵观那些在金融危机中倒下的企业,固然有外力的作用,但根本原因还在于内部,在于自身生长的基因,在于能否保持持续的危机意识和创新精神,能否构建良好的内部机制,进而长期保持自身的内在活力,从而为企业的发展提供长期牵引力。而冬天预警和危机意识,已经成为了华为的基因。

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