首先是业务拓展和市场饱和的矛盾。这几年来，华为在电信运营商市场可谓势如破竹，拿下了全球前50家运营商中的45家，在中国仍然保持着遥遥领先的地位，在欧洲市场也占据了领先位置，唯一的缺憾就是华为遭遇美国政府的阻挠，还没有在美国市场取得较大突破。业内专家分析认为，已经拿到了全球20%市场份额的华为要想更进一步拓展市场占有率，还面临着非常大的困难。
其次，老套路已经不能够适应新业务的要求。华为之前的销售往往直接针对企业或运营商，会忽视最终消费者的真正需求。而苹果、三星等终端厂商则恰恰相反，他们首先从最终消费者的需求和体验入手，通过创新性的产品如iPhone来引导运营商，从而掌握更多的话语权，获得更高的利润率。因此，任正非意识到：“开放和转型是唯一的出路”。于是，在21世纪第二个10年的开始之际，华为从网络业务向云计算和终端业务延展。
在资本力量和经济全球化的浪潮面前，一个企业是否意识到，另一场特殊的不见硝烟的战争正悄然打响，战争的对手正是我们企业自己。华为的文化转型之痛，是每一个奋发图强的中国企业所无法回避的。
华为今后的国际化仍然会面临很多难以解决的问题。华为目前的管理层基本上为中国人所主导，这样是不能建立真正的国际化企业的。未来的华为如果不能正面应对国际化中的文化冲突，华为也就不可能得到真正的重生。
近几年来，任正非用实际行动终结“狼性文化”的生存土壤，遵循国际共同的商业价值取向，与国际竞争对手化敌为友，开始重视人的价值、合作的价值，让昔日充满血腥的“华为狼”有了真正的绅士风度，而伴随而来的是全新的商业文明。
