华为内部的股权结构对于外界一直是一个谜。直到华为在2009年企业财报中首次公布了员工持股情况，这是华为创立22年来首次向外界披露股权结构，华为的内部的股权结构谜团终于被解开，并引起广泛争议。
据华为2009年企业财报显示，截至2009年底，华为共有9.5万员工，其中有61457名员工持有公司股份，占员工总数的65%，持有股份总数达98.58%。而总裁任正非持股比例只有1.42%，这在中国民营企业中持股比例是最低的。
有意思的是，任正非微不足道的个人持股不但没有影响他的权威性和控制力，相反，员工的主动性积极性和公司的凝聚力竞争力更高。因为任正非的权威性不是通过控制员工实现的，而是激发了员工的自觉自愿和尽心尽力。
注释：集成产品开发项目（IPD）：
IPD是关于产品开发（从产品概念产生到产品发布的全过程）的一种理念和方法，它强调以市场和客户需求作为产品开发的驱动力，在产品设计中就构建产品质量、成本、可制造性和可服务性等方面的优势。尤其重要的是，它将产品开发作为一项投资来管理。在产品开发的每一个重要阶段，都从商业的角度而不只是从技术的角度进行评估，以确保产品投资回报的实现或尽可能减少投资失败所造成的损失。
华为精细化管理的四项改革举措：
1. 集成财务转型，告别不计成本的“土狼 式”冲锋，把IBM规范的财务流程植入到华为公司整个运营流程中，实现收入与利润的协调发展。
2. 对整个生产工艺体系进行设计，包括立体仓库、自动仓库和整个生产线的布局，减少物料移动，缩短生产周期，提高生产效率和生产质量。
3. 整个采购体系从小农式的采购全部转变成电子商务对接，中间没有采购人员，降低采购成本。
4. 由客户经理一人面对客户的模式调整为以客户经理、解决方案专家、交付专家组成的三人工作小组的模式，在授权范围内直接决策。
