建立股权激励机制(4)

华为内部的股权结构对于外界一直是一个谜。直到华为在2009年企业财报中首次公布了员工持股情况,这是华为创立22年来首次向外界披露股权结构,华为的内部的股权结构谜团终于被解开,并引起广泛争议。

据华为2009年企业财报显示,截至2009年底,华为共有9.5万员工,其中有61457名员工持有公司股份,占员工总数的65%,持有股份总数达98.58%。而总裁任正非持股比例只有1.42%,这在中国民营企业中持股比例是最低的。

有意思的是,任正非微不足道的个人持股不但没有影响他的权威性和控制力,相反,员工的主动性积极性和公司的凝聚力竞争力更高。因为任正非的权威性不是通过控制员工实现的,而是激发了员工的自觉自愿和尽心尽力。

注释:集成产品开发项目(IPD):

IPD是关于产品开发(从产品概念产生到产品发布的全过程)的一种理念和方法,它强调以市场和客户需求作为产品开发的驱动力,在产品设计中就构建产品质量、成本、可制造性和可服务性等方面的优势。尤其重要的是,它将产品开发作为一项投资来管理。在产品开发的每一个重要阶段,都从商业的角度而不只是从技术的角度进行评估,以确保产品投资回报的实现或尽可能减少投资失败所造成的损失。

华为精细化管理的四项改革举措:

1. 集成财务转型,告别不计成本的“土狼 式”冲锋,把IBM规范的财务流程植入到华为公司整个运营流程中,实现收入与利润的协调发展。

2. 对整个生产工艺体系进行设计,包括立体仓库、自动仓库和整个生产线的布局,减少物料移动,缩短生产周期,提高生产效率和生产质量。

3. 整个采购体系从小农式的采购全部转变成电子商务对接,中间没有采购人员,降低采购成本。

4. 由客户经理一人面对客户的模式调整为以客户经理、解决方案专家、交付专家组成的三人工作小组的模式,在授权范围内直接决策。

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