4. 本书的构成
本书各章节由华堂的经营理念与哲学、创业期·成长前期的战略（一部分为80年代的战略，对业务也略有涉及）、组织的变迁、经营管理体系、组织能力的构建、中国事业——同国际企业模式假说相关联等内容构成。
5. 组织名称、职务名和对应的代表性体系
在此之前先介绍一下关于标题所述组织的名称、职务名、对应的代表性体系。为了与时俱进、共同发展，公司每年都会对组织进行一定程度的调整。
例如，在一定时期里“领导”被称为“主任”，另外，“进货方”（商品的采购、调达）在一定时期里也被称为“营业人员”（商品开发、调度）。
补充说明一下：
① 华堂集团的经营管理体系中，集团被统称为法人，关联企业（事业公司）被称为公司。
② 为了让零售企业展开多店铺式连锁商店组织，在各事业公司中设立总部体制。加之华堂采用了事业部体制，因此便有了以商品事业部体制为中心的分商品、分地域组织阵容。
③ 商品部方面（商品的企划、开发和采购）分为服装、家居用品、食品三个事业部，其下属按部和部门进行划分，而店铺方面按地域进行划分。
④ 利润管理单位（SBU）=店铺数×分商品部门。华堂拥有180家店铺，按部门数60计算的话SBU为10800，若按180家店铺80个部门来计算则为14400。同制造业相比种类要细杂得多。
⑤ 代表性的职位采用的都是英语称谓。这是在1969年组织改革之后开始实施的。例如：
· 统括经理被称作总经理（GM），相当于其他企业的部长级别。他的下一级负责各部门的干部被称作经理（M）。
· 在店铺方面，区域经理（ZM）是指管辖10～15家店铺的地区负责人，而店长则被称为店铺经理（SM）。下一级中，总部的商品事业部相对应的分别负责服装、家居用品、食品各方面的人员被称作统括经理（TM）和主管部门的TM。再下一级是分商品的经理（M）。60年代初期的称呼为主任、系长、课长，有时主任也会被叫作“部门长”。
