《融合时代》第七章 实时的学习(2)

在电信设备行业,华为和中兴等中国厂商一直努力向西方同行们全方位学习。华为不惜花费巨资引进IBM的IPD(集成产品开发)和IFS(集成财务系统)等管理体系,中兴则从AT&T学到了产品管理和矩阵式管理的精髓。两家公司也向西方公司那样注重研发和专利保护,他们申请的专利数量都曾经一度占据过全球企业专利申请的首位。

当华为和中兴等公司凭借更强的学习能力后来居上时,那些满足于现状的其他公司却备受打击,以至于落在了后面,他们与华为和中兴等公司的差距,很大程度上是学习能力上的差距。

一位华为的业务负责人曾经面试过多名同行,他们都因为公司业绩不佳而不得不另寻出路。这位华为的业务负责人吃惊地发现,多年的循规蹈矩虽然让这些同行晋升到了较高的职位、拿到了不低的薪水和福利待遇,却也使得他们的思维模式完全程式化,无法接收新的思想和观念。每次面试到最后,这位华为的业务负责人都不得不遗憾地放弃,虽然正在开疆拓土的华为迫切需要那些能够独当一面的人才。

因此,要想不被时代淘汰,我们就必须保持一种持续学习、实时学习的心态。

例如,Facebook公司内部非常推崇黑客文化,强调一种持续改进和衍变创新的做事方法。开发产品时,Facebook的习惯是首先发布一个低标准的产品,依据几项重要指标对其进行检验,然后思考如何改进,再推出下一个版本。公司坦然对待各种不确定性:如果这一次做对了,下一次继续加强;如果做错了,下一次马上改正。工程师们不会召开长达数天的马拉松会议以讨论某个创意是否可行,或是试图寻找最佳方法,而是会制作原型产品,看看是否行得通。在Facebook的办公室里,工程师们的口头禅是“代码胜于雄辩”(Code wins arguments)。

在西方国家,拥有类似思维的人被称为“创新思想家”,即那些始终拥有学习的信念、始终保持创新的头脑、不为其所受教育或职业限制思维的人。

中国的果壳网(guokr.com)的创立正是源于对这种思想的传承。果壳网由神经生物学博士嵇晓华于2010年创立,是一家致力于为大众解答常见科普问题的社交媒体网站,并提供负责任、有智趣、贴近生活的泛科技主题内容。

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