帮助华为生发出优于中兴的竞争力的，是华为的企业文化。任正非对如何塑造华为企业文化具有清晰的思路和完全的把握，通过一系列的文化阐述、宣讲和运动，华为建设了一个战斗力强、纪律性高的组织，藉此，公司的战略执行才变得富有成效，把握了一个又一个机会窗的“超额利润”。
身为一名诗人，我的理性与感性或许比其他书写华为的作者更加敏感。在华为工作期间，每当我流连在华为位于深圳的总部——坂田基地，望着那水面静阔的湖泊、绿意葱茏的园林、新颖整洁的办公楼、充满科技感的展览大厅时，我都会对华为感到由衷的赞叹，并为在此工作而深感光荣。然而，当我回到小小的办公桌前，那等级森严的组织文化又让我时时心怀忐忑，充满了焦虑。我既为自己不能有所贡献而自责，也对十分僵化的官僚习气和思维方式而感到厌倦。但我深深知道，华为给我带来的这种复杂的感受里，就包含了它所以成功走到今天的历史，同时也埋藏着它正在或者将要面临的困境。我的感受，可能就是华为的一个横截面。
我意识到，华为的成功基于企业文化，其未来危机也将根源于它的企业文化：一方面随着企业的发展和环境的变化，华为已经脱离企业文化最初的假设条件；另一方面，企业文化本身的长期运行也积累了复杂而沉重的矛盾。
因此本书将主要从企业文化的角度来谈论华为。因为我认为，每个企业和它的同行面临的环境基本是一样的，企业文化才是它的独特性所在，因为它是决定并解释公司所有制度、流程的基础，能够赋予核心组织尤其是企业领袖治理公司的合法性。中国的民营企业，发展历程十分短暂，企业文化的特点，也几乎全由其创始人决定，华为更是如此。所以在本书里，您将看到我对华为企业文化的大量分析和对任正非本人个性的解读，这是一个庞大的资料收集、甄别和分析工作，希望这些努力能对您有所价值。
市面上关于华为的书已经数之不尽，我的这本小书也有淹没于书海的风险。但只要能够倾尽心中所言，我也不后悔自己所做的这件事情。本书的主题是“华为的成功和危机”，我希望自己能够尽量站在一个客观公正的角度思考华为，我同时希望已经接受了太多赞美的华为不会认为我说的话是一种伤害。
