于是这场收购就这么黄了。当时负责收购的团队就快要哭出来了，他们辛辛苦苦工作了两个月，对方公司都签好了字，可结果却是不了了之。董事会一结束，我就迅速走进陈天桥的办公室，说明是我说动大年投反对票的，并把详细的原因向他进行了解释。他听后也赞成了我的看法。
三年后，我已经离开了盛大，而盛大还是收购了华友世纪。当时外界也不看好这次的收购，所以消息公布当天盛大股价就下跌了。最终收购华友世纪的价格是每股4美元，和当初第一次提出的每股12美元的收购价格相比，可以说我为盛大省下了非常大的一笔资金。
但是我仍然一直认为盛大不应该收购华友世纪，虽然是以原先三分之一的低价收购，但是这家公司确实没有收购的意义。华友世纪在被盛大收购后，公司业绩越来越差，最后变成了一个空壳子。最后盛大把酷6的业务并入了华友世纪，股价也才一块钱左右。
我巧妙地帮助盛大避开了风险，在运营上也帮盛大作出了一个很重大的决定。
我的目的达到了就行，至于是不是我冲在前面，是谁来决策，这都是次要的。
搞好和老板周围人的关系
很多中国职业经理人经常会碰到这样一个问题：跟老板关系维持得很好，却跟老板下面的人关系处不好。
老板身边的元老们都跟随了老板十多年，他们的话是非常有分量的，想要挑一个人的刺还是很容易的。很多职业经理人就陷在了这个地方，与跟随老板多年的部下关系处不好，即使和老板的关系再好，最终的结果还是会被排挤掉。
这就是我想说的非常重要的一点，我不但要处理好和陈天桥的关系，还要和跟随陈天桥多年的老部下保持好关系，比如瞿海斌、谭群钊等等，在各个方面，至少要让他们有种被尊敬的感觉。
