中国“企业文化”：规范是基础
许多中国企业一味追求“企业文化”，其实很多所谓文化也就是一个空头口号，没有积累，何来文化可言。
真正的企业文化是一种企业氛围，一种被所有员工认同的企业价值观。每个员工都热爱这个企业，愿意为企业奉献，这就是好的企业文化。
当企业处在高速发展时期，员工们共享成功的硕果，对未来充满希望的时候，大家都会由衷地表现出对企业的热爱。这个阶段，企业制度和文化对企业的影响力较薄弱。真正需要依靠企业文化来支持的时期，是当企业进入成熟期，或者出现危机的时候，这时企业文化会起着至关重要的作用。这个时候员工们的心还会依旧向着企业，热爱自己的企业，愿意为企业而努力，这才是企业文化真正体现价值的时候。
但是如果没有良好的规范和体系，我们看到的情形就会是所谓“企业文化”往往只是等同于“老板的个性”而已。这样的“企业文化”不可能成为公司的价值观，一旦老板换人，马上会有新的“企业文化”出炉。到最后，完全没有属于公司的企业文化积累下来。
因此，对于现阶段的中国企业来说，建立良好的规范和体系，是建立真正意义上的企业文化的基础。
职业经理人“生存法则”之七：不在公司交朋友
加盟盛大以后，我有了更多的机会和陈天桥交流，但都是工作上的事情。陈天桥有时会邀请我周末一起去打网球，或者参加其他娱乐活动，我都选择了非常有礼貌的拒绝。很多盛大的高管也通过不同的方式约我，有的甚至会说：“唐总，我就在你楼下，要不要出来喝个茶？”我会告诉他：“对不起，今天我女儿惟子在家，她妈妈有事出去了，我脱不开身。”
对我来说，工作就是工作，生活就是生活。
我把工作和生活划分得很清楚。在盛大四年，我没有和公司任何一个同事（包括陈天桥在内）交朋友，我在微软的时候也同样如此。一直到我向陈天桥提出要离开盛大的时候，我才告诉他，希望和他交朋友。
