“唐骏式三把火”： 学习盛大、了解盛大、融入盛大
我在就任微软（中国）总裁时，烧了三把火，那三把火烧得很红很旺。所以有媒体朋友问我：“到盛大是不是也会烧三把火？”
我告诉他：“这三把火我已经开始烧了。”
“为什么没有一点动静？”他问。
“因为这三把火是烧我的，就是学习盛大、了解盛大、融入盛大。”我回答道。
他和很多人一样，问我为什么这么做。我说这是“唐骏式三把火”，和在微软的时候是不一样的。我不是故意要说得很玄，我只是想告诉大家，微软是微软，盛大是盛大，两家企业的差异还是很大的。同时，这也是我对盛大团队的尊重。
如果一去盛大，我就很高调地宣称，我要改变它的管理模式、商业模式，对管理层进行大调整，盛大的团队能接受我吗？我告诉自己，不能。
我尊重盛大，盛大也尊重我。职业经理人在进入企业的时候，要尊重企业，尊重企业过去的创业团队，尊重企业的文化。
尊重一定是双向的。如果没有这个基础，中国的职业经理人就没有生存的土壤和空间，中国的民营企业也难以得到进一步的发展和提升。火可以烧尽一切，但是同样也能提供能量。我的“三把火”传达了互相尊重的理念，帮助我顺利融入了盛大。我从来不认为自己是盛大的救世主，因为即使没有我，盛大最终也是会在美国上市的。我对自己的定位很明确：我去盛大是为了辅佐陈天桥，我去盛大是为了帮助盛大更加顺利地上市。辅佐的意思就是，公司只能出现一个形象，而不是“两座大山”，让员工搞不清楚，是靠这座山，还是靠那座山。在公司里面，陈天桥做的事情我不做，他不做的事情我全做。我们之间的互补，让盛大投资人阎炎当初的担心也成了多余。当时媒体问我在盛大主要负责什么业务，我的回答是：“陈总不做的，都是我做”。
