感谢柳传志，他给我的不只是一个机会
当时联想碰到的最大问题就是品牌。如果做个人电脑，价格战是行业内最简单、最直接也是最常见的手段。大家生产的都是拼拼装装的产品，如果进行价格战，那么赚取的利润实在不高。
如果品牌不强，比不过像戴尔、惠普这样的国际大公司，价格又不便宜，比不过中国那些廉价的组装机，就会使得联想很难做大做强。所以联想未来的出路必须是走品牌战略和国际化战略，联想希望有像我这样具备国际化背景的人加盟也是合情合理的。
柳传志是个做大事的人，他当时跟我讲的话其实我并没有当场完全领悟。没过多久，当我从媒体上得知联想收购IBM个人电脑业务Think系列的消息时，才理解到当初柳传志告诉我的事情。
此外柳传志当时还告诉我，联想打算同时再渗透一些新的领域，比如医药行业等。后来我发现联想果然也收购了医药公司。可见当时联想的确是非常需要善于资本运作和精通国际化管理的人才的。
当时柳传志对我说，联想的大门是对你敞开的，我听了以后感到非常欣慰。当我走出联想公司大门的时候，忽然发现天空变得开阔了很多。此前我一直是在外企的圈子里，联想是我决定离开微软后找的第一家公司。通过这次拜访联想和柳传志，让我突然发现，其实中国企业也有很多很好的机会。于是我下定决心，换个不同的平台挑战自己，中国本土企业将是我的新选择。
柳传志当时给我的不只是一个机会，更是给我指引了一个明确的方向，同时在某种程度上也给了我很大的信心。现在回想起这件事，如果我当时去联想或许也是一个很好的选择，联想之后的国际化做得非常成功。
加入盛大后，我发的第一封邮件就是告诉柳传志我加盟盛大的消息，并感谢他一直以来给予我的关心和关怀。2010年在江阴市的一次企业家论坛上，我再次见到了柳传志并当面致谢，我一直把他记在心里。
无论结果怎样，至少联想应该会是我可以考虑的一个不错机会，虽然当时我们并没有谈及任何有关加盟方面的细节。
