因此，那些不肯花时间去认真了解他的团队成员，或者违反了领导者定律，只把目光聚焦在自己的行动上而不重视团队成员的反应的领导者，通常会犯下一大堆各种各样的错误，所以他们永远得不到任何好评。以下就是几个例子：
·一个领导者给他的团队成员买了一瓶很不错的酒，作为对方结婚十周年纪念日的礼物，却不知道对方的妻子正在戒酒。而当这个团队成员对这份礼物表现得不是特别高兴或者感激时，他还觉得很失望。
·一个领导者将自己最优秀的员工提升到一个新的管理职位，却没有给这名员工提供任何管理或者领导学方面的培训。这名员工在以前的工作中可能表现得极其成熟，非常有才能，但却可能不知道如何应对关于领导方式这一敏感问题的挑战。他就因此推定这名员工完全没有成为领导者的潜力。
·在一场演讲训练之后，一位演讲教练问这位演讲者：“在演讲过程中，哪一部分你觉得最自信？”另一位教练则问：“在演讲过程中，哪一部分你觉得最不自信？”如果说第二个教练对这次演讲的评分低于第一个教练的评分，你完全不必感到奇怪。
这只是许多可能的例子中的三个而已，而每一个例子中都包含了个人在身为领导者时，常常出现的第五大问题的一个要素。
