03 牛顿力学中的领导学定律
牛顿第三运动定律指出，两个物体之间的作用力和反作用力，总是同时在同一条直线上，大小相等，方向相反。它在物理的世界中是一个真理——由于质量守恒和能量守恒定律：任何一个方向上的推力，都会引出一个与它相等并相对的推力，按照质量守恒和能量守恒定律，这个相等并相对的力与原来的推力正好方向相反。
值得庆幸的是，在领导者和他们的“作用力”并不是必然存在同样的反应：每一个行动并没有一个与它大小相等而方向相反的反应。如果生活中也有这样必然存在的反作用力，可以想象将会是何种疯狂而混乱的景象。不过，领导者所采取的每一个行动都确实会导致某种反应（除非其他人都没有注意到领导者做了什么）。
如果认真地思考牛顿第三定律，并把它引申至领导学的高度，我们就会开始问自己一些关于行动和反应的决定性问题。比如，你的行为和团队对你的行为的反应，哪一个更重要？
大多数精明的领导者都意识到了，他们的团队成员的反应比他们自己的行动本身重要的得多。经验丰富的领导者会想起很多次亲身经历，他们认为自己做得绝对非常出色，然而（不知为何）却没能达到预期的效果。换句说话，纵然他们有天才一般的策略，如果团队成员不能给出他们所预期的反应，也只能是毫无用武之地。
同样是这些经验丰富的领导者，还会想起很多次当他们临时采取了一些临时行动，并未经过事先的精密安排，而不知为何结果却非常理想。尽管他们采取的领导行动本身几乎是很糟糕的，然而却收到了如此之好的结果，让他们成了英雄人物。这两种情形都预示着，团队成员的反应比他们的领导者的行动重要得多。
不幸的是，由于我们总是自然而然地考虑自己的行为更多，考虑我们要去做什么，这导致了一种严重的断裂。我们通常把目光聚焦于为了实现终极目标我们能做到什么，而非聚焦于团队成员的反应。这就意味着，我们的注意力几乎总放在根本上错误的地方。就像牛顿第三定律一样，这也正是掌握领导者的权力的第三大自然而然的结果。
作为领导者，我们的首先需要把目光聚焦于想要得到的反应上，而不是像以往一样把如此多的时间和精力花费在自己想要采取的行动上。然后我们才能进一步思考，为了得到这些反应，我们要采取何种相应的行动。
