前言 “本能”也会欺骗你
本书探讨了顺应本能将我们引入歧途的可能性。我们的直觉和本能大多都非常了不起：它们曾一次又一次地帮助我们脱离困境，让我们得以存活并获得发展。但是，有时情况却也并非如此。
时至今日，我们很多本能的天性其实已经毫无用处。在远古时代，我们的祖先以原始狩猎的方式在这个地球生存时，他们非常依赖自我保护的本能，这样的本能代代相传，我们也承袭了下来。
我们不得不承认在过去的数千年之中，文明与科技的进步已经超过了我们自身进化的速度，使得我们的本能的一部分已经不再适用于当下。举例而言，制定长久有效的狩猎策略来寻找食物的能力，在数千年以前曾是极其聪明的生存方法，但这样的技能在如今日益城市化的世界中，已不再有昔日的效用，难道你还需要在都市丛林中到处觅食吗？
我们承认不能脱离前人的经验，以及他们的成功对我们生活方式的影响。其中很特别的一项就是先人们传承给我们的“对目标孜孜以求”的天性——它是如此重要，以至于如果我们“无所作为”或“碌碌无为”会让自己感觉很糟糕，甚至无颜面对世界。
“对目标孜孜以求”这份遗产的作用无比重大，有的人将这份天性发扬光大，于是他成为领导者。接着，我们的这个本能会导致领导者做得过多。这就是“过度管理”的诅咒，众多的领导者都未能幸免于此。《无为而治》这本书会让你明白必须在思想中和行动上抵抗这种天性。我们有大量的实证来告诉你这种天性给你的领导生涯带来的负面效应常常会超过正面效应。
本书是为了你和你身边所有被赋予了领导职责的人而专门创作的。领导者会对许多人产生重大的、扩散性的影响：一个杰出的领导者会对数以百计，有时甚至是数以千计的人产生很大的积极影响。将军的水准决定了兵团的能力！是的，今天任何一个组织的管理水平其实就是其领导者水平的映射，如果其领导者能够更高效，避免过度管理，那么将会有许许多多的人受益于此。
因而，《无为而治》把目光聚焦于组织内各种类型的高层、中层和低层的领导者，并对领导者和他们直接领导的团队加以明确的关注。我个人对于人数相对较少、定期进行互动的团队的领导者特别感兴趣。因此，《无为而治》并不试图为各位首席执行官提供直接影响其组织内全部几百甚至几千名员工的领导理念，而把目光更多地聚焦于领导者和他们的管理团队成员、首席执行官和他们的高层管理团队、高级管理者和他们的直接汇报者、中级管理者和他们直接管理的基层团队，以及你和与你合作最密切的人们的思想和行为上。如果越来越多的团队的领导者开始做得更少，却获得了更高效的工作结果，那么整体的影响将是非常惊人的。
《无为而治》包含一系列互相关联的、反直观性的理念，能够以一种打破常规的方式帮助你与众不同地思考、与众不同地行动，从而成为一个与众不同的领导者。如果这本书里有一些金点子——能够让你真正用来变得更高效的点子，那就是再好不过了。也许，只是也许，你会在明年、5年后，或者25年后再次翻开这本书，那时你依然会得到一两个有用的点子，来帮你实现做得更少但更高效，甚至真的达到“无为而治”的境界。
最后，《无为而治》意在让其他人生活得更好，而作为其附带的良好结果，也自然会让你的生活更好。如果你觉得这本书有用，请通过各种方式告知我，并与我分享你是如何用它实现了更高效的工作。非常感谢！
约翰·基思·默宁翰
于伊利诺斯州埃文斯顿市
2011年8月