（2）以安全运营为前提，提高风险防控能力
一是在省政府的大力支持和协调下，全部妥善解决了遗留的历史包袱问题，显著提升了内部风险管控的水平。
二是通过柜员考试、技能“比武”、风险排查、柜面服务质量检查、季度风险例会和风险提示等方式，不断提升运营管理水平。
三是全面完成了风险管控项目建设，形成全行统一的“产品库”“流程库”“风险库”“法规库”和“文件库”。通过了ISO9001国际标准化体系认证，建立了专业评审、分级监控、专业贷后管理等多层次、多层面的风险防控体系，初步实现风险管理的标准化和风险控制前移，确立由风险决策、管理、执行、操作等不同层次职能组成的风险管理工作体系，增强了过程监控能力，确保各项业务安全、稳健运行。
3.文化创新:构建独具特色的企业文化
龙江银行在融合、锤炼了“原四行社”的优秀文化和银行组建发展过程中的成功要素的基础上，通过反复研讨，最终凝练成龙江银行以“包容、担当、高效、专业”为核心价值观的企业文化。
龙江银行努力打造创新的产品和专业服务，树立创新的思维，专注于“面向农业产业、面向中小企业、面向地方经济”的市场定位，深耕细作，围绕市场定位建立业务体系和产品体系，力求成为农业供应链金融专家、中小企业金融行家、社区居民金融管家，摆脱同质化竞争，成为兼具系统理论、社会影响和创新精神的特色银行。
（三）高效典范:内蒙古银行
内蒙古银行以高效著称，仅2010年，内蒙古银行在自治区内已有7家村镇银行开业，另有8家村镇银行获批。该行确立了两年内在区内设立30家以上村镇银行的目标。
2010年，内蒙古银行资产总额较上一年度增长103.24亿元，增速为50%，分别是“十一五”期间年平均增长的1.96倍和1.5倍；存款余额较上一年度增长了96.68亿元，增速55%，分别是“十一五”期间年平均增长的2.14倍和1.7倍；贷款余额较上一年度增长了24.24亿元，是“十一五”期间年平均增长的1.26倍，贷款增速达到22%；上缴税金2.02亿元，税后利润4.07亿元；不良贷款率仅为1.09%。其他监管指标同时趋好，高效的发展模式使其正在向全国优秀城市商业银行“第一集群”迈进。
1.高效驱动：“三农三牧”市场定位
高效率的前提是准确定位，内蒙古银行在支持和服务“三农三牧”方面业绩卓著。内蒙古银行强化自身信贷结构调整，强调关注“三农三牧”，开辟了农牧业产业化融资绿色通道。2010年，该行自身投放“三农三牧”贷款17.8亿元，是上一年度的19.8倍。积极支持中小企业发展一直是内蒙古银行的重头工作，2010年，该行中小企业贷款占全行贷款的70%，中小企业贷款增速为40.56%，帮助众多中小企业经营者和从业者走上了发展之路。2010年末，开业6个月以上的阿左旗和土右旗村镇银行，年末各项贷款余额分别达5.5亿元和1亿元。
2.高效保障:业务拓展与延伸
2010年，内蒙古银行成功设立了包头、乌海、呼伦贝尔市3家地（市）级分行，投放贷款11.4亿元。同时，内蒙古银行采取业务先行的办法，延伸业务触角至服务领域。2011年，该行业务涉及11个盟市，授信余额133.48亿元，并计划到2012年年底，在全区12个盟市设立分行，并逐步在旗县设立支行。在拓展区内业务的同时，该行大胆、审慎地走出自治区，走向全国。该行在哈尔滨设立分行，与东部盟市分支行形成以哈尔滨分行为核心的东北地区机构网络，同时，该行正紧锣密鼓谋划在其他大城市设立分行。在区内积极设立村镇银行的同时，该行还在北京、山东、深圳、江苏、贵州等区外省市建设10家村镇银行，其中深圳龙岗区、山东潍坊寒亭区、吉林柳河县3家村镇银行已经开业，大连旅顺口区等5家村镇银行获批。
