国有商业银行受益于中央政府的财务重组与股份制改造、引资与上市的完成，流程改造效果与财务质量得到明显改善，国际竞争力与品牌影响力大幅提升。
1.强大的资本实力、良好的客户关系
国有商业银行凭借雄厚的资本实力，与大型企业保持长期合作关系，并有能力为大型项目提供融资服务，在工业、农业、基建、外贸等国民经济关键领域发挥重要的融资服务功能。而强大的渠道资源与客户基础，使其拥有强大的零售银行业务能力。
2.遍布城乡的网点优势
经过多年的发展和经营，我国国有商业银行基本形成覆盖全国的机构网点体系，拥有较高的市场占有率和规模庞大的客户群。通过计算机技术的运用使各机构一体化，中资银行在地区间资金调配、国内业务的清算等方面，比在华外资银行有显著的竞争优势。
3.国家强大的信用支撑
受历史与现实等多方面因素的影响，中国国有商业银行实际上具有强大的国家信用支撑。理论上，这会大大增强企业和公众对国有商业银行流动性、安全性等方面的信心，为国有银行占据较大的市场份额奠定了坚实的基础。基于政府背景优势，中国国有商业银行在优质客户资源或业务资源的获取、新业务或新产品的开展等方面拥有便利条件。
（二）勇于创新、经营灵活，股份制商业银行是中国银行业市场化发展的先行者
1.完善的公司制法人治理结构，使经营管理规范化、制度化
股份制商业银行从建立伊始，就脱离了各种行政隶属关系，建立了比较完备的公司制法人治理结构，以股东大会、董事会、监事会约束企业经营行为，行长完全按照“自主经营、自担风险、自负盈亏、自我约束”的原则经营管理企业。因而，股份制商业银行在分支机构的设立上可以按照市场原则和成本效益原则统筹考虑，在业务经营上不受地方政府干预，具有独立性。
2.先进的管理制度和人才机制
股份制商业银行较早引进国际银行先进经营理念与管理经验，采取股份制形式的现代企业组织架构，按照商业银行的运营原则，高效决策、灵活经营，逐步建立了科学的管理机制和市场化的管理模式。
股份制商业银行彻底打破了“干部终身制”和“铁饭碗”，实行能上、能下的干部聘用制，能进、能出的合作聘用制，能高、能低的工资制。股份制商业银行在银行内部引入人才竞争机制，“能者上，庸者下”，收入与业绩挂钩，为人才的成长提供了公平的竞争环境和机会，使人尽其才、才尽其用。
3.资产质量良好，没有历史包袱
股份制商业银行从一开始就引进了先进的管理方式，严格按照资产负债管理和风险管理经营。因而，股份制商业银行资产质量很高，不会像国有银行和城市商业银行那样，长期受计划经济体制的影响，呆滞、呆账贷款过多，历史包袱沉重。
