借鉴提示：
此范例很巧妙地引用了“工欲善其事，必先利其器”、“欲求胜算，先谋人和”这两句古语，统领各层次的发言内容，给人有提纲挈领之感；
每层内容，都不忘提及“我们组工干部如何如何……”，与实际身份和工作联系得非常紧密。以上是理论联系实际的参考思路。假如您身为领导，就要比一般人谈得深入一些，如果在讨论会上能做到集中一点，层层展开论述，会给人以思维严谨，条理清晰之感。构思一下，试试看。
友情提醒：此时，最好克制自己，先不参阅下面的范例，您打好腹稿后，再参阅范例，对自己的启发最大，效果更好。
参考范例：
各位领导和同事，大家好！
十八大结束后调整省部级官员，这是常规举措。十六大、十七大结束后也曾有相同安排。但十八大结束后的人事调整，规模更大，比如，浙江省委书记夏宝龙、陕西省委书记赵正永、广东省委书记胡春华、吉林省委书记王儒林、内蒙古自治区党委书记王君五位省区“一把手”走马上任。至此，十八大后已有10个省份调整了党委一把手，包括四川、陕西、吉林、浙江、福建、广东、内蒙古七省区，以及上海、天津、重庆三个直辖市。
此轮人事调整，履新的14名省部级以上官员，更凸显出高层领导干部的选任方向：“年轻化、高学历化，仕途履历丰富，每个人都身经多个重要岗位”。
我认为这就是党的十八大报告提出，要“深化干部人事制度改革，建设高素质执政骨干队伍”的具体实践和落实。作为我们基层组织部门，干部管理规范化就是要结合相关政策和实际，研究制定和不断完善工作制度、工作流程、工作标准，打造规范管理的平台，实现干部管理工作的程序化和标准化，并能够较好发挥相应作用。概括起来说，就是要发挥“四个作用”。
一是指挥棒作用。对干部管理工作的方向、目标、环节、程序和注意事项等，用规范化的静态书面形式，指挥干部工作中的动态实际。
二是推进器作用。为干部管理相关部门和工作者提供科学、明晰的指南，用规范化的干部管理机制，提高干部工作的准确性和高效性。
三是融合剂作用。科学规范的管理制度，可以营造良好的工作运行环境、顺畅的工作秩序，明确各部门工作任务，有效提升各部门之间的配合默契度。
四是标识牌作用。规范的干部管理体系，是干部管理规律认知的总结、是干部工作经验的汇集，是一个地区、一个部门干部管理水平、管理状态的体现，一定程度上反映出干部管理部门和干部管理者的工作层次。
总之，实现干部管理的科学化、规范化，目的是运用现代科学管理的理念、方法，结合本地区本部门干部工作的实际，因地制宜地创建出的干部管理体系，是推动实现科学管理、科学用人目标，深化干部人事制度改革，建设高素质执政骨干队伍的有效手段。
不知理解得对不对，有偏颇之处还望各位领导和同事们批评指正。
谢谢！
