何时调整方向(2)

至于何时会出现一个转折点来打乱我们的事业,我们无法预料。唯一确定的就是这些会比我们想象中来得更快更突然。因此,我们应该随时为一切未知的事件做好准备,而没有必要对未来做一些不可能的预测。我们应该不断增强软资本,并且主动地接受新技术,那么当转折点来临之时,我们就能充分利用技术迅速转向B计划。

詹姆斯·盖恩斯(James Gaines)的故事成为预见破坏性的力量从而调整计划的范例。盖恩斯堪称杂志印刷领域的掌门人,曾先后担任过《人物》杂志、《生活》杂志的总编辑,曾任世界上影响力最大的美国《时代》杂志的总编辑。在《时代》杂志,他曾采访过一些国家首脑人物,下属的编辑记者已多达600人。为了掌管时代出版帝国的全部编辑工作,他于1996年离开杂志社,开始管理该公司旗下26种杂志的运营工作。1年之后,他终于明白了原来自己热爱的是写作,而非管理性质的工作。因此,他开始独立进行写作。由于写作不限地点,所以他举家迁往法国巴黎,不仅为孩子们提供了一个丰富多彩的成长环境,而且巴黎的环境也给他的创作带来了更多灵感。

2002年,盖恩斯身在巴黎,有一天晚上他陪着儿子去看“哈利·波特”的电影首映,而那天晚上却成为他事业生涯中的关键时刻。电影中有这样一个场景:哈利打开一本书后,一个三维立体的脸谱就从书上跳了出来,而且还在不断地摆动。据盖恩斯回忆,这个场景让他突然顿悟:发明一种能互动的书!当时他正在创作一本关于著名德国作曲家约翰·巴赫的书,因为读者无法听到文章中讲述的音乐而苦恼不已。他认为,也许科技能改进书籍,也许科技能为读者的感受添加一种哈利·波特的魔法。

2008年夏天,盖恩斯刚刚庆祝完自己61岁的生日,他就带着曾出版的两本书回到美国。盖恩斯跟印刷出版以及记者行业打了一辈子交道,完全可以在这个行业胜任任何高级职位,但他却表示:出版业的转折点已经到来,旧式媒体根本没有立足之地。所以,他兴奋而坚定地转向了B计划。盖恩斯没有怀古伤今,而是主动接受这种独特的电子版本的写作方式,正是这种积极的心态一直支撑着他在学习的曲折道路上不断前行。

后来盖恩斯成为一家刚起步的网络杂志公司Flyp的总编辑,该公司主要生产音频以及视频读物,内容涉及政治、金融以及社会问题等内容。面对这种利用网络和多媒体技术的杂志,盖恩斯要学习许多新的东西,但却没有任何正式的培训或课程。一些年轻的下属就成了他工作中的老师,指导他如何编辑视频和音频,告诉他MySQL数据库以及其他网络协议中允许和禁止的条款。从盖恩斯自己讲述的口吻来看,你可能认为学会这些新技术简直是小菜一碟。但他可是一个自信、经验丰富、成就卓越的人,却又发现自己在某些方面是那么力不从心、毫无经验。考虑到这些你也许就不会再认为只是小菜一碟了。这就是盖恩斯的一个新的开始,而他总是在不断提升自我。

盖恩斯没有坐等转折点来打破自己的事业,而是主动做出调整适应形势的变化。他没有尽力保留过去的模式,而是将其技能充分运用到新的媒介中。他至始至终都明白自己在职场中的竞争优势,那就是不论利用何种媒介他都能创作出打动人心的故事。

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