所有优势都具有局限性：选个竞争压力小的山头
要想提高你的竞争优势，最明显的方法就是使你的资产组合多样化并得到巩固——例如，你可以通过学习新技能达到这一目的。这当然是聪明之举，但是另一种同样有效的方法是在市场中为自己找到定位，让你的现有资产相比竞争者发挥更大优势。举例来说，如果顶级的美国大学篮球运动员不具有在国内打职业比赛的资格，往往会选择去欧洲篮球队。他们采用这种方法改变了局部环境。他们知道在竞争对手比较弱的市场中自己才会具有竞争优势。
在这个创业风行一时的世界里，是否有竞争这一点意义重大。LinkedIn公司从一开始就选择了一条与竞争者截然不同的道路。2003年，公司刚刚起步时，竞争对手主要是企业。企业网络将个人档案和身份与特定的某家公司和雇主捆绑了起来。相反，LinkedIn将个人求职者置于系统的中心位置，其基础理念是个人应该掌握并管理自身身份。人们应该能与其他公司的人相互取得联系，以便在现在的职位上更有效地工作，并能在跳槽时找到更好的机会。LinkedIn的思路十分正确。大型社交网站，如Friendster和MySpace以及现在的Facebook都极具人气，但是却没有一个能真正满足求职者的需求。LinkedIn坚持投资并发展那些能够吸引求职者的特色功能，而忽略照片共享、网上游戏等并不具有竞争优势的功能。它参加的是一场能赢得金牌的比赛，它界定的赛场由自己领跑。
在就业市场，你也可以通过做出与周围聪明人不同的选择，从而找到独特的职业定位。马特·科勒尔是基准资本公司（Benchmark Capital）的合伙人，20岁到30岁之间先后在LinkedIn首席执行官（我）和Facebook首席执行官（马克·扎克伯格Mark Zuckerberg）身边做了6年的助理。大多数有才干的人都想要出人头地，但很少有人能甘于屈就。换句话说，如果你决定做一名出彩的得力助手，那么竞争少的地方机会也会变得多起来。马特在助理一职上表现突出，同时取得了非凡成就，建立了有利的人际关系网。因此，他在就业市场上拥有不同于他人的职业背景，从而脱颖而出，帮他达成了一直以来的目标：成为一流风投公司的合伙人。
好的职业规划使得这三块拼图碎片变得可操作。下一章我们将继续探讨规划、调整和实践等问题。
