我思考着：“这些框架条件都很具体。难道您的意思是说，许多人不能继续发展自己优势的原因就是，他们没有在一个被细化到如此地步的框架内学习？”
“没错，完全正确。”拉迪斯先生肯定了我的说法，“也许这也是为什么我们的学校只能制造和培养中等水平的人，而许多成功的企业家在学校里的成绩从来都不好，真正成功的人几乎总是有一位个人导师。
“不过即使您想发展自身的优势，您也不要同自己太较劲。如果您想选择那条您优势比较少，或者是一开始比较不感兴趣的道路，您必须有非常好的动机，否则选择自己不擅长的领域就是愚蠢且毫无意义的。
“除了为开始行事打基础之外，分析自身的优势还能够让您了解到，您之后还需要寻找哪些优势，这样您就会对接下来的几年中的训练和学习更加清楚。不过关于这一点我们明天再详细解释。”
“拉迪斯先生，您已经为我非常详细地解释了相关的背景知识，那么现在我到底应该怎么寻找我的优势呢？”
“好吧，威尔曼先生，我就不再折磨您了。对于企业家应该具有什么样的优势和强项，有多种不同的分类方式。有些人总结出了十大特征，还有一些人，例如，凯·冯·福尼尔[1]总结出了98条。不过从某种意义上来说，它们都差不多，都只是随机地对实际观察到的‘企业家们’的优势和强项进行了汇总，然后再添加上一些作者们认为很重要的优势。
“这带来一个问题，那就是不同类别的人都被归在了同一类里：独立职业者、经理、企业家，甚至还有投资人和经销商。还有一个问题，那就是他们并没规定出有说服力的企业家职能范围。如果我压根就不知道企业家的任务到底是什么，那么我自然就不能够告诉别人，应该做些什么才能够完成这些任务。
“现在我交给您一项任务。第一步，请您取一叠便笺纸，在上面写上您的优势和您喜欢做的事情，每张纸写一条，越多越好。
“然后请您给5个朋友打电话，他们最好是来自您生活中不同的圈子，让他们来说一说，在他们眼中，您都有哪些优点。然后请您把朋友们认为最重要的5个优点整理出来。最重要的优点记5分，第二重要的记4分，依此类推。对了，朋友的观点请您用其他颜色的便笺纸。”
“行是行，可是我现在想不出哪一个朋友能够马上有时间帮我做这件事情。”我有些犹豫地说。
拉迪斯先生笑着摇了摇头：“那您就只好努力说服他们帮助您啰！
[1]凯·冯·福尼尔：德国著名医生兼企业家，施密特学院的所有人，现居瑞士。——译者注
