2.3.1 优势、才能和兴趣
拉迪斯先生继续道：“我们先来讨论一下您的优势好了。您希望在做选择的时候考虑到您的优势和才能，那些书里也会经常提及优势的巨大作用。
“现代的管理学丛书一致持有此类观点，那就是个人的优势应当是行事的着眼点。它们都主张进一步发展优势，而不是弥补劣势。虽然这有些老套，可是就通行的模式来说，人们还是一贯强调先剔除劣势。因此，我们选择一个您能够发挥优势的领域显然效率会更高一些。”
我点了点头：“因此我们首先需要寻找到我的优势所在，然后再来决定这些优势是与独立职业者的任务更相符，还是更适合企业家的职能。”
“完全正确！”拉迪斯先生赞同道，“还有一点也很重要，我们必须区分您的优势同您企业的优势。人们经常把这两点弄混淆。关于这个话题，我们今天早上其实已经讨论过了：在开始时，您就是企业，不过到了后期就不再是这样了。随着企业的发展，您将不再置身于企业之中，而是以企业为工作对象。您的企业将会与您具有不同的优势和劣势。随着您所处位置的不同，您也需要具备与之相对应的优势。
“眼下我们只讨论您的优势，企业的优势则不在我们的考虑范围之内，这样您个人才好作出选择。等到我们制定企业战略的时候，我们再来讨论您企业的优势所在。”
我深深地吸了一口气。拉迪斯先生的这一番解说让我有一丝明了，这个关于工作位置和工作对象的理念很有可能会贯穿接下来所有的内容，并且会不断提供新的视角。到目前为止，我都是直接把企业战略建立在我个人的优势之上，可是这种方式根本就是错的。
拉迪斯先生继续说道：“虽然寻找优势是开始行事的重要基础，不过我还是认为，您的这些优势在抉择的过程中所扮演的角色分量并不是很重要。”
我好奇地望着拉迪斯先生。
