是专业人员还是企业家(5)

“我们现在要做另一件事。让我们遵循爱因斯坦的一个建议:‘如果有人给我一个小时,让我解决一个性命攸关的问题。我会花40分钟研究这个问题,15分钟检验解决的可能性,最后花5分钟解决它。’所以我们应先研究问题,并且尝试找到您的瓶颈,您觉得怎么样?”

“好的,这个开端令我好奇,虽然实际上我还是不相信有什么瓶颈。不过我们还是来试试吧!”

“很好。请您搞清楚,我的方法总体来说也建立在对关联性的理解上。我们的合作有很大一部分就是研究关联性的,这之后解决方法会自行出现。

“第一步我们会用到由艾利·高德拉特创造的行事方法,不过形式上稍微有些调整。这就要用到您程序员的才能了。我们试试在您的症状间建立逻辑因果关系,这样体系的网络关系就会自然显现出来。然后,您就能认识到那个瓶颈,并开始行动。让我们开始吧!

“如果您觉得哪两张贴纸(上的内容)之间能建立因果关系,那您就把它们粘在白板上,然后在它们之间画一个箭头。比如对我来说,合作伙伴关系破裂和每周工作90~110个小时就是其中之一。”

“对,这肯定是我时间紧张的一个原因。”我肯定道。

“那您就粘上。”拉迪斯先生催促我道。

接下来的5分钟我都在忙着往板上粘不同的因果关系和画箭头,然后我就得到了下面这幅图。

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