2004 年，我们提出创建银行卡自主品牌的战略主张。自此，银联开始从专事联网通用向品牌创建和运营发展。品牌化后来贯穿了中国银联后续的发展，我们建立并推广了一套较为完善的银联自主标准体系，覆盖银行卡业务、技术、风险等方面，改变了银联成立以前国内各银行采用跨国公司标准或自定标准的状况。
也是在这一年，我们又意识到银行卡品牌的成长潜力和受理网络全球化之间的关系，进一步提出了国际化的战略主张。第一步以港澳为突破口，第二步夯实亚太市场，第三步锲入欧美市场，最终将银联受理网络延伸到全球，基本覆盖中国人经常到访的国家和地区，成为全球最大的借记卡受理网络和全球重要的信用卡受理网络、ATM受理网络。如今，我们在当时提出的“中国人走到哪里，银联卡用到哪里”的公司愿景正逐步成为现实。
到我离开银联， 也就是2007 年的时候， 银联的发展已经小有成绩——2007 年，中国银联在境内实现银行卡跨行交易3.22 万亿元，是2002 年银联刚成立时的几十倍。银联跨行交易清算系统平均每天处理的交易达到1 400 多万笔，金额超过100 亿元。全年新增发行银联标准卡3亿张，在26 个国家和地区实现了受理。而这一切，仅仅是在银联成立后最初的5 年时间里实现的。
银联的发展历程和斐然成绩，大大超越了最初设立时的目标构想，不但完成了联网通用的历史使命，也成就了一个在真正意义上国际化的中国品牌，更推动了中国金融业向电子化、网络化迈进了一大步。今天，一些高校已经把银联的成长当作一个成功案例写进工商管理课程的教材。若干年后，当电子货币成为流通领域的主要角色，谁也不会忽略中国银联在推动中国金融电子化道路上留下的每一个足迹。
目前银联卡的交易规模，已先后超越了日本JCB（吉士美卡）、美国运通等国际知名支付品牌，位居全球第三。银联品牌，不仅让银联员工感到自豪，也让中国支付业感到自豪。今天，电子化让全国金融系统形成一张层次分明、秩序清晰的电子生命网络。
一方面，基础设施建设逐步成形。自我国全面实现金融电子化以来，中央银行和各级金融机构花费巨大人力、财力分头建设不同层级的计算机系统和通信网络。其中，中国人民银行总行牵头投资建立了旨在运营全国电子联行业务的金融卫星通信骨干网，并组织几大商业银行与原邮电部共同投资组建中元金融数据通信网络有限责任公司，负责金融地面骨干网建设。而商业银行则投入力量，建设各行内部的局域网和内联网。这些工作，为国内的金融系统造就了一套从动脉到毛细血管的完整循环系统。
另一方面，作为我国金融系统中最重要的组成部分，中央银行的现代化支付系统为各银行和货币市场提供公共支付清算服务，是我国金融系统中不折不扣的“大动脉”和“主干道”。现代化支付系统自1996 年立项施工，2002 年10 月8 日大额实时支付系统成功投产试运行，又经过近10 年的建设发展，建成了包括大额实时支付系统、银行业金融机构行内支付系统、银行卡跨行支付系统、网上支付跨行清算系统、小额批量支付系统、同城票据清算系统及境内外币支付系统等7 个系统在内的完整的现代化支付系统，为银行业的金融机构及金融市场提供了安全高效的支付清算平台。
在此基础上，商业银行、证券公司、基金公司、保险企业的各级业务系统在不同层级上实现挂靠和连接，委托结算。庞大的信息流和资金流在这张庞大的电子网络上实现流动。新的电子金融生态，正在悄然形成。
