（1）要始终把提倡管理模式的创新放在首位，无论过去、现在还是未来，管理模式创新始终是医药企业发展的原动力。
（2）要考虑符合医药企业发展的现状，分析医药企业自身的状况，医药行业市场未来将如何变化，国家医药行业政策将如何演变。
（3）在此基础上，要细致考虑构建医药企业的产品线，短期、中期、长期的产品侧重点不同。比如，3年内医药企业经营是以普药为主还是以新药为主？是以OTC药为主还是处方药为主？更关注基本药物还是更关注医院？通过确定大方向产品，构建适合企业的管理模式和营销模式。
（4）资源配置要有前瞻性，要合理地分配医药企业内部的资源。无论组织设计、部门设计、薪酬设计还是区域布局，都要有所侧重、都要有前瞻性，不能只顾解决眼前的困局，忘记医药企业未来的目标，否则，企业就真没希望了。企业更不能只看眼前的利益，忘记未来长久的利益，未来的利益才是最大的利益。
（5）中国医药企业存在的问题是有些企业一品独大或者一品不大，这最容易伤害企业自身的品牌。外资企业的所有产品、品牌都服务于企业品牌，而中国企业却相反，于是，一旦主销品牌产品出现问题，企业距离生死线就不远了，这说明国内企业还没理清产品品牌和企业品牌建设的关系。未来医药企业一定要让产品品牌服务于企业品牌，产品发展基于企业的发展战略。
（6）确定上述几点后，我们再来考虑具体的管理模式、生产模式、物流建设、品牌建设、营销模式、营销体系构建、人力资源体系、薪酬体系、市场布局建设、渠道规划建设和主销产品策略。
