业务流程：主要看内部流程设计是否合理，运行是否顺畅、有效。
信息技术：主要看内部信息上、下、平行交流渠道是否健全、是否畅通，信息管理机制是否运行良好。
绩效管理：主要看是否有绩效管理体系，设计是否合理，执行效果如何。
3．业务执行层
主要面向传媒核心生产过程控制及业务过程执行，立足于传媒生产效率提高、运营能力提升，促进传媒开源节流能力的提高。主要包括以下几方面工作：
项目管理：主要针对项目制运行的企业，关注其计划控制、质量控制、成本核算、资金运营等项目管理方面的能力。
采购管理：主要关注供应商管理、比价采购管理、采购合同管理、采购成本控制等内容。
生产管理：主要关注产能匹配、产能协调、计划控制、质量控制、现场管理、成本控制等方面。
供应链：主要看供应链的可靠性、响应速度、服务水平、安全性、可信度等方面。
市场营销：主要看企业的市场规划、市场推广、客户关系管理、销售能力等。
国际一流媒体内部运营能力的分析框架，如表2-4所示：
