在国际传播力竞争方面，西方媒体一般都通过合资、收购、新办三种途径和“兵临城下”、“乘人之危”和“逐步渗透”三种手段实现 ，其中和当地媒体合资或合作是西方各媒体最常见、最乐于采用的方法。1996年，时代华纳以200美元从迪尼斯公司手中收购特纳的有线新闻网，缔造了CNN；1980年，新闻公司的年收入不过10亿美元，通过合资、收购、新办，到2010年总收入已达305亿美元，其电视的覆盖范围已包括5大洲，占全球面积三分之一，全球人中的三分之二，是名副其实的“全球电视帝国”。BBC通过商业模式对40多个海外频道进行了参股、控股，并且拥有了BBC的海外地方台。
三、国际一流媒体发展的战略重点：国际化与本土化
本土化与国际化是当今国际传媒全球扩张中的重要战略之一。本土化与国际化是一体两面，国际化必然要求本土化。本土化有利于传媒集团快速深入地了解并熟悉业务所在国的政策条件与市场环境，尽可能避免或化解业务所在国对外资投入与市场准入等方面的限制，增强其国际化程度。中国的传媒业被西方看作“东方最大的一颗珠宝”，近些年西方一些超级传媒迅猛抢滩中国传媒市场：维亚康姆通过旗下MTV音乐电视网制作进入了中国市场；美国在线—时代华纳公司落地广东；新闻集团购买了中国电信运营商网通的部分股权，而网通在全国数十个城市拥有高速宽带网，这也算是新闻集团另辟蹊径，准备通过电信网络经营其音频、视频服务。默多克向中国内地扩张的关键就是本土化策略，1993年投资10亿美元收购香港李泽楷的卫星电视（STAR TV）开始的。到2001年，这家电视台通过7种语言和30多个频道向亚洲53个国家和地区播出节目，观众已达3亿左右。
从历史的角度看，国际一流媒体的形成原因，可以概括为以下三大因素：
（一）重大新闻事件是国际一流媒体崛起的重要契机
在媒体的发展史上，我们可以看到很多这样的事例。例如，对拿破仑战争的报道成就了《泰晤士报》，美国的南北战争使刚刚出现的美联社开始扬名，世界经济危机和罗斯福的“炉边谈话”成就了美国的广播媒体，越南战争和阿波罗登月又使美国的电视媒体成为强势媒体。在当代，新闻事件对媒体的促进作用更加明显，如果说对海湾战争的报道使CNN一举成名，在伊拉克战争中FOX则开始崛起。我国媒体的例子也十分明显，伊拉克战争是我国媒体第一次对境外单一事件大规模地直播报道，结果CCTV—4和CCTV—9的收视率分别提高了28倍和6倍。
