遵循规律者胜

遵循规律者胜

本文节选自2007年9月29日作者在公开招聘上岗人员集体谈话会上的讲话内容。

中央企业都要树一个竞争对手来找差距,尽管中央企业有16户进入世界500强,但是在行业中比对的话都还有很大差距。

《财富》杂志与合益集团从1997年开始评选“全球最受赞赏的公司”,他们用9项指标进行全面的评价,尽管我们有5户企业受表彰,但是在同行里面排位没有一个进入前10位,最好的是第11位。9项里的单项有的走在前列,但是从9项总体来评,中央企业没有进入前10位。

他们的评价我比较服气,因为是由同行来评。他们有上万名经济师、总会计师,就是根据企业的财务报表来评,另外还有近600位总裁、总经理作为同行对你进行评价,要得到同行的尊敬是很不容易的,外行还好说。

从这个角度来看,我们差距还很大,就算中石油、中石化、中海油三家加起来还不如一个美国的埃克森美孚公司。现在还有一些人在喊什么垄断,在石油行业没有哪个国家像中国放得这么开,50个国家76%是一家石油企业。美国的财政部副部长来国资委访问,我当面抱怨的就是,你美国那么强大,我们中海油就收购你一个Unocal公司,况且Unocal公司在美国只是一个小公司,美国就神经很紧张,就搞不成了。所以,在这点上西方脑袋也很清楚,只是说得好听。

对于我们来说,看到成绩更要看到差距。你们的上任,第一要牢记使命,使命的着眼点就是要不断推进企业的改革与发展,不改革死路一条,因为你们在企业的时间长,对这个企业的弊端比较清楚,自己的长处也比较清楚,特别是在好的形势下更不能忘乎所以。

我们的企业与国际一流企业的差距还很大,特别是现在信息产业高度发达以后,信息抓不住就要掉下来,所以在这点上我们无论是在困境中还是顺境中,都要牢记自己的使命。国资委刚开始成立的时候也很困难,能支撑的也就是这个,没有别的出路。

跟非公有制性质企业比,我们为什么搞不好?管理比他强,技术比他强,职工队伍也比他强,我们主要差在机制上,那就马上换机制。把大门打开,非公有制性质企业不是给钱挖人嘛,他们挖我们,我们为什么不能挖他们?国际上的人挖我们,我们为什么不能挖国际上的人呢?都是自己把机制搞死了,要放开,没什么难的,只要一放开,我不相信我们比不过他们,也没有理由比不过他们。我公开讲的一句话就是:“企业经营好坏与所有制性质没有必然联系。”当然,我不是看不起非公有制性质企业,它有一个成长过程,而且这个时间也不会短的。没有哪个企业可以一夜之间变成一个强大企业,也许别的事情可以,比如说炒股一下炒个亿万富翁,但要把一个企业一下子炒成一个强企业那是不可能,因为你的管理和领导能力要在实践中产生,不是凭空来的。

再谈管理吧,只管过小企业再去管大企业问题就来了,但是我相信非公有制性质企业迟早会进500强的,只是需要时间。我们不同就不同在出资人,非公有制企业是由个人或机构基金出资。有人搬西方经济学,认为花自己的钱办自己的事效率最高。我说你看看世界500强,哪个是花自己的钱办自己的事?美国上市企业大部分是散股,拿的是股民的钱也没有办自己的事,也是办公司的事。

我们国有企业的出资人是国家,以前是不明确,现在明确了出资人,我认为真正不同点就在此。我也要求社会首先得看我们是企业,是企业一定要赚钱。有人说国有企业从赚钱的行业应该退出,你“与民争利”,问题是我们赚的钱还是交给国家全民享有,而非公企业赚的钱就放在自己口袋里。无论什么企业,企业的进与退、成与败,都只能交给市场竞争来决定。按企业规律办就发展,输掉的都是不按规律办的。私企天天在关门,日本、美国我也关注的很多。他们怎么还关门?原因是不遵守规律都要垮的。

作为国有企业同样必须遵循企业发展规律,按照企业规律办一定能成功,所以接下来要做的就是股权多元化,发展多元持股,同样要吸收非公有制的、外资的股份,多元持股比一元持股好,这也是规律。我们就按规律办,我相信我们企业会越办越好。

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