04 改变的第一步，承认自己的虚伪
“乐活营”虽是一个小活动，却让我学到了两件事，影响了后来做“若水”的方式。第一件是在两个月后， Steve和我聊完全跟乐活营无关的事情时，客气地跟我说，基金会的同人觉得我在办营队时管得太细，给他们很大压力。
当下我的反应自然是为自己辩解：我没有管太细、跟同人不熟无法把握分寸、求好心切、希望一切完美……
这是小事。但那晚回家，我想到了大问题：我虽然离开了大公司，但心态和行为跟以前没什么两样。还是一样用 MBA（工商管理硕士）的方式做事，讲究流程，拘泥细
节，给自己和别人很大压力。离开大公司一年，其实我还是一直待在大公司。
若是做大事，这样也就罢了。但明明是小活动，我还耍大刀。
如果在心态上，我还是待在大公司，那我离开干吗？何必故作清高、假装流浪？不如赶快回去，对自己和社会都比较有价值！
那些大公司的模式有很多优点。我曾那样做事，很多我尊敬的经理人也是那样，比如，乔布斯。
但我想改变。当初离开，就是发现 10年后，在那种模式下的我，变得无趣而平庸。
但改变，显然不是我想得那么容易。 Steve的问题虽小，给我的冲击却很大。像感冒一样，我折腾了两个星期。我对管理，对人际关系，从那一刻开始发生改变。
之后我对于自己、别人都顺其自然。追求自在，而不追求自我。追求真实，而不追求踏实。
