洛克和费尔柴尔德通过握手承诺，达成了简单而又独特的协议：作为费尔柴尔德摄影器材公司进行150万美元投资的条件，“八叛逆”需要创立一家制造半导体的子公司。他们每个人都会拥有股份，当然每个人只需要投资500美元，并且费尔柴尔德还答应承担所有的损失。协议只有一项附加条件：如果公司获得成功的话，费尔柴尔德摄影器材公司将有权以预定的价位在5年内买断他们所持的股份，预定价位在300万美元到500万美元之间。海登·斯通和其他一些高管将会得到这笔钱的1/3，剩下的则由这八个人平分。这意味着每个人可以分到25万美元，这对当时年薪才12 500美元左右的他们来说，已经是很大的一笔财富了。这也意味着这些创业者们都可以分得一杯羹。而对费尔柴尔德来说，这也是一笔不错而又合适的买卖，并且成了硅谷有史以来的第一单风险投资。
显然，从仙童半导体（Fairchild Semiconductor）1957年年底开业以来，诺伊斯就一直是团队的领导者，他自信，有魅力，被市场部同事形容为“科学家兼魔术师”。诺伊斯的知己、低调又热爱科技的摩尔则负责研发。汤姆·沃尔夫在25年后描写这段故事时，还很神往当时的情景。他写道：“诺伊斯有独特的倾听与凝视别人的方式，他会稍微低下头，然后往上看。在他凝视你时，从不会眨眼，更不会咽口水。他会仔细聆听你的每一个字，面带笑容，时不时露出洁白整齐的牙齿，然后用他那抑扬顿挫的男中音来回应你。诺伊斯和费尔柴尔德合作时才29岁，他所展现出来的正是心理学家所谓的光环效应。有着光环效应的人往往都很清楚自己的目标，他们还会让你对他们的努力敬佩不已。换句话说，他们头上真是有光环的……”
由于自身的个性和职业经历，诺伊斯的管理并不是很严格。等级制度在这里不受欢迎：没有特别停车位，没有带红木地板的餐厅，没有私人办公室（连诺伊斯也没有），没有一层又一层的中级经理，更没有肖克利先生的种种怪癖。在销售会议上提供的饮食是核仁巧克力饼和威士忌，由于销售人员早期根本不知道晶体管是什么，这些待遇还是挺安慰人的。大伙儿如果通宵工作的话，一般都会去沃克马车轮酒吧喝上一杯啤酒。有一名工程师在他的工作区里放了一把并非用于制作晶体管的斧头……这些就不多说了。“管理层战略”这一说法在这里也纯属矛盾修辞，因为诺伊斯根本就不管理。但加州随性的风格也掩饰了新兴科技人员生活方式的另一部分，即所有人都在很疯狂地工作。如果有人在饮水机那儿聊天的话，内容八成是在分析电压或是讨论半导体中的P-N结，而不是威利·梅斯（Willie Mays）或是奥兰多·赛佩达（Orlando Cepeda）（当时的两名著名棒球明星）。可以说，仙童半导体是第一家体现了硅谷文化的极客公司。从根本上讲，它和以往东岸公司的经营方式也不一样，不过具有讽刺意味的是，仙童半导体的母公司是一家纽约的公司。
