“这的确是个很酷的点子，” 勒夫科夫斯基在听完梅森的电话推介后说，“你何不写一份5页的计划书交给我们，我们会看看该项目值不值得我们投资和付出更多精力。”
事实上梅森的电话推介水平并不高，但勒夫科夫斯基毫不在意，他更看重这个年轻人的头脑。梅森不仅极具编程天赋，而且在发现工作中的问题时也总是直言不讳。早在梅森还是勒夫科夫斯基公司里的低层职员时，他就勇于在发现公司管理上的缺陷后提出自己的意见。
“这个人不行，他做事糊涂，应该把他开掉。”梅森和勒夫科夫斯基在谈起一名员工时如是说。梅森认为，在老板忙于公司发展战略，无暇顾及日常工作时，自己有义务向老板提出建议。梅森也深知勒夫科夫斯基精明正直、工作执着，不会允许无能之辈在公司里混饭吃。
“你以为我不知道？”在梅森向勒夫科夫斯基报告，指出公司里一名经理做事完全不靠谱时，勒夫科夫斯基反问道，“我当然知道，但是他能继续工作下去是有原因的。”
梅森震惊了，这是他学到的公司管理的第一课--要以全局的眼光观察理解事物，必须能够容忍员工的缺点，等待时机成熟再找人取而代之。梅森正是在这一时期积累了一系列管理经验，后来又成功地将这些经验应用在更为广阔的舞台上，这一点就连梅森本人当时也没有想到。
除了和他的老板一样精明能干、说话直言不讳以外，梅森还有一样重要的才能是勒夫科夫斯基非常需要的：梅森是他了解新事物的窗口，这个成长于互联网时代的年轻人能够洞悉网络世界的发展趋势。
YouTube迅速崛起，并以其百亿美元的市值一举成为互联网世界举足轻重的在线平台这件事，让勒夫科夫斯基感到醍醐灌顶，他认识到，仅仅依靠B2B（企业对企业之间的营销关系）运营模式难成气候，若想成为网络世界的大玩家，必须更加深入理解以消费者为核心的互联网理念。
勒夫科夫斯基很喜欢梅森提出的网络平台理念，而更令他欣喜的是看到梅森每天10个小时都在网上努力工作。在自己开辟新天地的道路上有这样一个志同道合的年轻人充当引路人，他感到非常兴奋，这也值得他为他们共同的事业投入巨资。
