“我觉得看见他就有一种想揍他的冲动，”梅森说，“他从来不考虑自己的做法是否得体，也不顾及别人的感情。”
“这没错，”勒夫科夫斯基说，“我工作时没那么多热情友善、嘘寒问暖的话。”
梅森依然清楚地记得几年以后，他们一起在一家墨西哥快餐店吃午饭时的情景，勒夫科夫斯基就像是在自己公司里一样，把快餐店里的工作人员呼来喝去，俨然一副老大的样子。
“我的思维从一早开始到晚上回家一直是一个模式。”勒夫科夫斯基说。
“他和孩子们在一起时也这样，”梅森补充说，“这个人有点儿怪异，你们真应该看看他在家和孩子们是怎么交流沟通的。”
梅森和勒夫科夫斯基经常骚扰对方，但都是善意的。作为Groupon董事会主席，勒夫科夫斯基是梅森的坚强后盾，每当这位年轻的首席执行官的做法遭遇质疑时，勒夫科夫斯基总是毫不犹豫地挺身而出，公开对梅森表示支持。当然，勒夫科夫斯基私下里也得到了梅森的支持。在一次股东会议上，一位Groupon投资人要求提高其持股比例，甚至要超过梅森在公司的股份，勒夫科夫斯基当即拒绝了他的要求。在他和梅森的共同努力下，该投资人不得不接受其持股比例不能超过首席执行官的份额的现实。
在Echo Global工作了几个月后，勒夫科夫斯基投资的另外一家公司--在同一个大楼里（后来这个地处芝加哥市中心偏北的大楼成为Groupon总部）的InnerWorkings，出于种种原因需要额外的技术支持，梅森遂将注意力转移到了InnerWorkings。由于梅森在Echo Global期间工作努力并且极富创造性，到了InnerWorkings后，他就成了那里的首席工程师，负责重新设计公司印刷技术平台。
正是由于梅森对自己经手的每项工作都精益求精，他的人生才迎来了一次重大突破。梅森发现InnerWorkings由于在线运行系统落后，无法适应日益庞大的客户群的需要，为此他设计了解决方案，但这超出了他的工作范围，对此梅森非常沮丧。但当他听说公司已尝试了三次为系统扩容，并且每次都以失败告终后，梅森决定把自己的计划分享给整个技术组，以寻求大家的支持。
