有机性营销组织的战略、策略与执行三层结构是对立统一、协调一致的系统：
战略上的统一性，有效保证了整个营销体系目标的一致与清晰；
策略上的灵活性有力地保证组织在各区域的适应性与柔性；
执行层的刚性，又保证了在执行过程中的落实、严谨与整齐划一。
这既体现了营销体系的整体性，又体现了营销体系的层次性；既体现了营销体系的刚性，有体现了营销体系的柔性。所以说，有机性营销组织是“层次与结构”的协同管理体系。
第二大特点：在节奏上呈现出“慢---快----慢”的周期
一慢：在市场与组织规划的阶段
有机性营销组织在市场调研与战略规划阶段，注重历史性、系统性、战略性。
历史性：是指市场调研应考虑到产业的发展、行业的发展与企业自身的成长史；
系统性：是指市场调研应侧重市场需求、竞争格局与企业专长三个维度的状况；
战略性：是指市场规划应高瞻远瞩、审时度势，扬长避短，慎重思考与策划企业经营战略（或称营销战略）。
上述特点就决定了有机性营销组织，在市场规划上要有早投入，提前投入，持续投入的意识与思维，决策层与决策者要深思熟虑，谋定而后动，万不可仓促决定，莽撞行事。
二快：在战略确定与策略实施阶段
有机性营销组织在战略确定与策略实施阶段，强调权威性、果断性、创新性。
权威性：就是战略方向与目标一旦制定，决不可朝令夕改，随意变动，具体的计划与策略可以适度变化，但战略方向与目标应是板上钉钉；
果断性：是指在战略分解与宣贯的过程中，核心班子要齐心协力，坚定不移，百折不挠，同舟共济，要承受过程中可能遇到的系列磨难，始终保持住对战略的信仰与执着；
创新性：是指在策略实施的过程中，我们要比竞争对手更快的创新、持续的创新。
以卖场促销策略的创新为例，包括：促销主题创新、促销形式创新、促销方法创新、合作模式创新等等。在国内市场高动态化的竞争环境中，唯有“总是被模仿，从不被超越”的境界，才能取得持续的赢得竞争的优势。
