三星很重视对新进职员的入职教育，因为只有让职员接受良好的入职教育，才能使其快速地适应未来的组织生活。三星人才开发院的项目负责人将三星所特有的“经营理念和三星精神”渗入到每一个三星人的骨子里，让他们拥有作为一个三星人的自信和自豪感。
2002年4月，李健熙迎来花甲之年。当时，三星电子的市值总额继首次在纽约股票市场上超越索尼再创历史新高。然而，李健熙并不因此感到满足，他要求董事会制定出未来5~10年的经营战略。
对于李健熙来说，2002年是拓展未来经营事业的新时代。他强调“寻找经营论”以及“超前经营论”，提出了以下几点要求：第一，发掘潜在客户；第二，寻求三星未来5~10年后的出路；第三，不要满足于“一流企业”名号，回归初心，脚踏实地；第四，三星火灾和三星生命等金融公司应当摒弃过度竞争等不正当行为，实施“正道经营”。
2002年夏，李健熙在日本进行了为期一个月的市场调查和分析。回国后，李健熙于8月20日召开了电气-电子集团董事会会议，指出“机会总是青睐有准备的企业”，以此来强调超前经营论的重要性。韩国企业是否真的能够超越日本电子企业？日本企业如何看待中国市场？三星若想成为全球企业的领头羊，应做出怎样的改变？这些都是李健熙会长超前经营论的核心所在。
李健熙携同副会长尹钟龙、集团结构调整本部长李鹤洙、三星电子数码设备网络主管李润雨等23名企业高管出席了该会议，在会议上，他指出：当下的市场规模迅速膨胀，发展速度超乎想象，应当未雨绸缪，制订出应对方案。
2002年，世界电子市场的规模为1兆6000亿美元，而2010年则足足增加了1万亿美元，达到了2.6万亿美元，年平均增长率达到了6.3%。其中，半导体行业的发展最为迅速，年平均增长率高达10.7%。此外，信息通信年增长8.1%，数字媒体6.3%，电子配件4.5%，日用家电2.3%。李健熙强调，这是一个惊人的增长速度，应践行“超前经营论”。
