脸谱网、奈飞公司、懒鬼公司和优势评估
为了迎合你的需求，评估内容经过了层层筛选，在最佳范例领域里，优势评估真实反映了我们在其他领域所看到的情况。
例如，在娱乐界，过去娱乐信息集中在一个核心的地方，然后推到你的面前，不论你是谁。ESPN（美国娱乐与体育节目电视网）提供体育节目，CBS（哥伦比亚广播公司）则推出情景喜剧。历史频道则搜集、编辑、播放关于第二次世界大战的新闻短片。要找到你想看的节目，你必须从500个频道中筛选，最后确定一两个你真正喜欢的节目。
在某种程度上来说，现在依然如此，但是这种把内容先集中再扩散的方式，麻烦到的就是你，你不得不对所有内容进行筛选。
当今最成功的公司都在致力于减轻你的这种负担。在同样的时间里，它能比你自己更准确地找到契合你需求的内容。如今，脸谱网（Facebook）可以说是一个强大的广告公司，但这不是因为它汇聚了一些好的广告，而是因为它问的第一个问题是“你是谁”，以此为指引，然后了解你独一无二的特性，你喜欢什么，不喜欢什么，只有在这之后，它才会把“适合”你个性的广告投递给你。
奈飞公司（Netflix）也是如此。在你想选一部电影时，它会有一个“电影问答”。它会提供一系列电影，问你是否看过，如果看过，你是如何评价它们的。然后，该公司会基于你给出的结果，建议你只看那些与你过去偏好相似的电影。
潘多拉（Pandora）音乐电台和懒鬼（Slacker）电台也采取了同样的方法。在它们的服务中，采取的方法大同小异，都是“听”你选择听的音乐，然后就只播放符合你之前的音乐品位的音乐。
在上述这些例子中，最核心的一点就是要了解你。这个了解过程就是一个递推运算导出的过程，就像一个筛子，内容经过筛选后传递出来。这种“运算”是不完美的——有时，当你想听一首“战前女神”乐队的歌曲时，你发现自己听到的却是嘎嘎小姐的歌——但它的焦点是完美的，这个运算关注的焦点是你：你的习惯、你的爱好、你喜欢的电影类型、你嗜好的音乐风格，而在优势评估测试中，关注的焦点是你的优势。
在你独自工作的过程中，会出现数百种可能的实践和创新方式；就你做的这份工作，不同的人会展示出不计其数的优势和劣势组合。要想理解其复杂性，发挥优势以实现最有突破的创新，你（或者你的领导）所需要的是“罗塞塔石碑” ，而优势评估测试就是你的罗塞塔石碑。
